Uvođenje kaizena u kompaniju započinje sledećim aktivnostima: standardizacija, 5S i eliminacija muda. Prvi korak je 5S, koji podrazumeva organizaciju radnog prostora u pet koraka. Ovih pet koraka pružaju odgovore na pitanja “Da li imamo sve što nam je potrebno?” i “Da li nam je potrebno sve što imamo?”.
Pročitaj ceo tekst » »Standardi predstavljaju najbolji način za obavljanje nekog posla. Tamo gde standardi ne postoje, nema ni uslova za poboljšanja. Stoga standardi predstavljaju osnovu za održavanje i poboljšanje. Bez standarda nema ni kvaliteta.
Pročitaj ceo tekst » »Svaka aktivnost koja ne dodaje vrednost u proizvodnji, u Japanu označava se terminom “muda”. Muda zapravo predstavljaju gubitke, a Taiichi Ohno ih klasifikuje u 7 kategorija.
Pročitaj ceo tekst » »Disneyland – mesto koje ne poznaje godine, gde snovi i bajke postaju stvarnost, a magični trenutci zauvek ostaju u sećanju.
Zakoračite u svet najslađih snova i bajki, i saznajte kako je japanska filozofija kaizen doprinela sjaju Disneyland-a.
Rad zaposlenog se u svakom poslu zasniva na postojećim standardima, eksplicitnim ili implicitnim, nametnutim od strane menadžmenta. Ovde možemo da vidimo kako se to radi u Japanu, a kako na Zapadu.
Pročitaj ceo tekst » »