Dragi čitaoci controlleri, nemojte se brinuti – Finance Controlling je bio i uvek će biti neophodan u svakom biznisu i organizaciji koja jeste ili planira da bude uspešna. Tu dileme nema. Ja ću se ovim tekstom dotaći jedne druge vrste controllinga, ne brojki nego kontrole nad ljudima – bila to naša deca, partneri, prijatelji ili kolege. Tačnije, fokusiraću se na “preterivanje u kontroli i zašto njom treba upravljati”.
Pročitaj ceo tekst » »Maja Šobot objašnjava Lean Flow – povezivanje lanca snabdevanja
Pročitaj ceo tekst » »Definicija zaliha materijalno tehničkih resursa (MTR) može da glasi: „sredstva koja se drže na stanju radi buduće upotrebe u proizvodnim procesima“.
Pročitaj ceo tekst » »Milan Ranković objašnjava nastanak primenu Kaizena.
Pročitaj ceo tekst » »Iako tekst govori o izazovima sa kojima se susreću controlling i controlleri, zapažanja koja navodim su manje-više univerzalna; pojedine stavke se mogu primeniti na bilo koju profesiju, imajući u vidu karakteristike okruženja, trendove i sl.
Pročitaj ceo tekst » »