“Svaka kompanija trebalo bi da ima definisanu strategiju, tj. plan za budućnost. To je planiranje usmereno na dostizanje vizije, koja razlikuje kompaniju od njenih konkurenata na pozitivan način.”
Pročitaj ceo tekst » »U slobodno vreme voli da čita, a kada radi, Milenko Dželetović je trostruka ličnost – Izvršni direktor finansija u Telekomu Srbija, profesor univerziteta i predsednik Ekonomskog saveta SNS-a. Za Controlling magazin pričao je o svojim profesionalnim izazovima, sa posebnim osvrtom na controlling. Kaže da dobar controller, između ostalog, mora da bude otvorenog uma za sve promene.
Pročitaj ceo tekst » »“Prodajni izveštaji temelj su za donošenje većine poslovnih odluka, te za praćenje njihove realizacije jer jasno prikazuju trend poslovanja. Sastoje se od niza analiza koje se izrađuju sa ciljem da na pravi način prikažu stvarno stanje prodaje, dubinu distribucije artikala, rast kupaca i njihovo učešće na tržištu, kao i performanse svih činilaca koji doprinose tom kompleksnom procesu, kao što su individualna ostvarenja ciljeva prodajnih predstavnika.”
Pročitaj ceo tekst » »“Radi postizanja maksimalnog rezultata u upravljanju zalihama u upotrebi je nekoliko metoda koje se koriste u svetskoj praksi. To su: sprovođenje periodičnih provera stanja zaliha, analiza upotrebe zaliha uporedo sa normativnim rokovima isporuke, smanjivanje nivoa sigurnosnih zaliha, korišćenje ABC analize, implementacija softvera za upravljanje zalihama i sl. Svaka od njih u određenoj meri doprinosi boljem upravljanju zaliha.”
Pročitaj ceo tekst » »“Državna politika u Srbiji još nije prepoznala značaj mikrokreditiranja. Ona se ne vodi u pravcu podrške mikro i malim preduzećima, a posebno ne ide u prilog ljudima koji imaju potencijal da sami pokrenu i razviju biznis; mladim ljudima na početku karijera, ili starijoj populaciji koja je izgubila posao. Postojeći državni programi nemaju širu primenu i ne daju vidljive rezultate.” – kaže Svetlana Žikić, Controlling menadžer, Mikro Razvoj
Pročitaj ceo tekst » »