ŠTA SU MARGINALNI TROŠKOVI?(www.mcb.rs/free)
Marginalni troškovi su varijabilni troškovi proizvodnje. Varijabilni troškovi se srazmerno menjaju u skladu sa proizvedenom količinom. Fiksni troškovi, sa druge strane, ostaju nepromenjeni bez obzira na proizvedenu količinu.
Primer
Knjaz Miloš je najpoznatiji brend za vodu u Srbiji. Varijabilni troškovi su za 1 L vode su:
- flaša
- čep
- etiketa
- troškovi radnika koji su potrebni da se napravi 1L vode
- voda koja je u flaši (kompanija plaćaju koncesiju državi)
- direktna energija potrebna za proizvodnju (struja, gas i sl.)
Ako Knjaz Miloš proda 2x više vode, biće mu potrebno 2x više ovih troškova.
Sa druge strane, fiksni troškovi su:
- plata direktora proizvodnje
- amortizacija fabrike i mašina
- plata knjigovođe koji knjiži
- obezbeđenje fabrike
- osvetljenjenje u fabrici
- itd…
Ako Knjaz Miloš proda 2x više vode, fiksni troškovi će ostati isti.
Varijabilni i fiksni troškovi mogu da se prikažu grafički na BEP Break even pointu (prelomna tačka rentabiliteta). Postoje dva načina za crtanje ovog grafikona: klasičan način i na način Controller Akademie Munich. Moja preporuka je drugi način gde se jasno vidi Contribution 1 a pored toga fiksni troškovi mogu da se „razbiju“ na nekoliko delova.
Postoji nekoliko izraza koje se koriste kao sinonimi za reč marginalni:
- Proco odnosno product cost. Ovaj izraz koristi nemačka Controller Akademie i često ćete naići na njega u ovoj knjizi.
- Inkrementalni
- Dodatni
- Varijabilni
- Proporcionalni
- Direktni troškovi su do jedne mere marginalni. Marginalni tj. varijabilni troškovi su DM Direct Material i DL Direct Labor
Ako bi želeli da budemo 100% precizni postoji i određena razlika između ovih sinonima. No, treba biti realan i praktičan i nećete mnogo pogrešiti ako upotrebite bilo koju od ovih reči kao sinonime. Marginalni troškovi se koriste za marginal costing obračun. Više o ovom sistemu pročitaj u delu absorption costing.
Marginalni troškovi su ključni za odlučivanje menadžera. Odluke koje menadžer donosi na osnovu marginalnih troškova su:
- Mix proizvoda product mix
- Kupi ili prodi buy or make
- Popust i dodatna količina ISO Contribution curve
- Kontribucioni izveštaj MRA Management Result Account
- Prelomna tačka rentabiliteta BEP Break Even Point
Autor
Bojan Šćepanović
MCB Menadžment Centar Beograd
063 7004 518