Iako tekst govori o izazovima sa kojima se susreću controlling i controlleri, zapažanja koja navodim su manje-više univerzalna; pojedine stavke se mogu primeniti na bilo koju profesiju, imajući u vidu karakteristike okruženja, trendove i sl.
Pročitaj ceo tekst » »Ne radite više, radite pametnije. Prekomerna proizvodnja predstavlja jedan od 7 Deadly Wastes koji se javlja usled proizvodnje većeg broja proizvoda nego što je potreba korisnika.
Pročitaj ceo tekst » »“Miro, ti si do sada imala milione eura u limitima, sada imaš milione eura u zaposlenima. Svaku kompaniju čine ljudi. Bez njih kompanija nije vredna”. Ta rečenica je prisutna svakog dana.
Pročitaj ceo tekst » »PROCESI KROZ PRIZMU KAIZENA – Aktivnosti koje dodaju vrednost (VA), Aktivnosti koje ne dodaju vrednost (NVA).
Pročitaj ceo tekst » »Nakon što formulišemo strategiju koja je u skladu sa našom vizijom, misijom i vrednostima postavlja se logično pitanje – „A šta sada?“ Mnoge kompanije investiraju dosta vremena i novca u formulisanje strategije i nakon toga se zaustave, pa na kraju i ne dođe do implementacije. Zašto se to dešava?
Pročitaj ceo tekst » »