Poslednjih godina su mnogi Britanci i Amerikanci pisali o reformi prakse upravljačkog računovodstva. Sve više interesa se pokazivalo ne samo za tehničke inovacije već i za načine na koje controller (management accountant, planeri i analitičari) komuniciraju sa drugima. To je za rezultat imalo kontradiktorne tvrdnje o tome kakvu ulogu treba da izgleda controlling. Na primer, dok su zagovornici balanced scorecarda zabrinuti da preteran fokus na mere za finansijski učinak dovodi do kratkoročnog pogleda na stvari, oni koji promovišu koncepte shareholder value upozoravaju da se zanemaruju eksterni finansijski pritisci. Teško je apstraktno se suprotstavljati i jednoj i drugog tvrdnji. Uzete van konteksta, njihove implikacije po upravljačko računovodstvo nisu jasne.
Pročitaj ceo tekst » »MRA-Management Result Account je jedan od ključni alata controllinga. Suština kod MRA je alociranje odgovornosti. Odgovornost se alocira prema stepenu kontrolabilnosti, tj troškove alociramo prema tome ko je odgovoran za nih, odnosno ko može da ih kontroliše.
Pročitaj ceo tekst » »ICV Srbija je 24. maja 2012. godine organizovao 4. sastanak svojih članova u zgradi Farmalogista. Na sastanku je bilo 60 controllera. Tema sastanka je bila “Sales Controlling”. Sledeći tekst sadrži predavanje koje je održala Ivana Višnjić, direktor plana i analize JAFFA, na temu “Pricing u FMCG”.
Pročitaj ceo tekst » »ICV Srbija je 24. maja 2012. godine organizovao 4. sastanak svojih članova u zgradi Farmalogista. Na sastanku je bilo 60 controllera. Tema sastanka je bila “Sales Controlling”. Sledeći tekst sadrži predavanje koje je održao Đorđe Koprivica, menadžer finansija i računovodstva CARLSBERG, na temu “Credit controlling”.
Pročitaj ceo tekst » »Centralizovanjem i outsourcingom zadataka kompanije su počele da uvećavaju uštede u troškovima. Neke kompanije otkrivaju da insourcing (interno obavljanje) istih zadataka može da uštedi isto toliko novca, a može i da poveća efikasnost.
Pročitaj ceo tekst » »