Iako tekst govori o izazovima sa kojima se susreću controlling i controlleri, zapažanja koja navodim su manje-više univerzalna; pojedine stavke se mogu primeniti na bilo koju profesiju, imajući u vidu karakteristike okruženja, trendove i sl.

“Miro, ti si do sada imala milione eura u limitima, sada imaš milione eura u zaposlenima. Svaku kompaniju čine ljudi. Bez njih kompanija nije vredna”. Ta rečenica je prisutna svakog dana.

Nakon što formulišemo strategiju koja je u skladu sa našom vizijom, misijom i vrednostima postavlja se logično pitanje – „A šta sada?“ Mnoge kompanije investiraju dosta vremena i novca u formulisanje strategije i nakon toga se zaustave, pa na kraju i ne dođe do implementacije. Zašto se to dešava?

Bez obzira na to iz koje ste struke i čime se bavite, vi ceo život nešto prodajete. A znate li koliko predrasuda postoji u vezi sa prodajom i prodavcima?

Porodične kompanije po pravilu prenose svoj familijarni model i na poslovanje. Tako je i u slučaju Elixir Grupe, u kojoj generalni direktor Zorica Popović ima ulogu „starije poslovne sestre“