Aleksandar Predić, Direktor finansija, FMCG za Controlling magazin kaže: “Kad sam prihvatio izazov da pišem za Controlling magazin na temu kojom sam se već bavio pre pet godina, motiv je bio da saznam šta se promenilo, a šta je ostalo isto. Zapitajte se: Kako je u to vreme, pre “X”godina, izgledao controlling?“
Pročitaj ceo tekst » »Srdačnost je bitna za kvalitetne usluge: bilo one koju menadžmentu daju zaposleni ili one koja se daju klijentima, jedno poboljšava drugo. Ne iziskuje nikakvo finansijsko ulaganje, a firmama donosi višestruku korist. Potrebno je poštovanje drugoga na radnome mestu bez obzira na njegovu ulogu, položaj ili ugled.
Pročitaj ceo tekst » »Veljko Žarić, performance management expert, Telenor, daje objašnjenje o Performance Managementu:” Performance Management je proces usklađivanja ličnih ciljeva zaposlenih sa strateškim ciljevima kompanije, tako da se ispunjavanjem ličnih ciljeva ostvaruju i kompanijski”.
Pročitaj ceo tekst » »Baviti se rizikom znači imati veliku odgovornost i blisku saradnju sa čitavom kompanijom. To podrazumeva analize i odobravanje kredita, kao i širok spektar potencijalnih rizika na koje kompanija mora da obrati pažnju. Moraju se proceniti rizici vašeg core biznisa, a od izuzetne je važnosti imati precizne budžete.
Pročitaj ceo tekst » »Tekst donosi bitne informacije o tome šta jeste i šta nije Business Intelligence – poznatija i pod skraćenicom BI.
Pročitaj ceo tekst » »