U misiji controllera stoji da je posao controllera: Controlleri koordinišu sub-targete i planove na holistički način i organizuju izveštajni sistem koji je orijentisan ka budućnosti i koji pokriva celu kompaniju. Controlleri su okrenuti ka budućnosti i prognoziranje je postalo jedan od ključnih controlling procesa. Cilj. Cilj prognoziranja (forecastinga) je da se na vreme pružaju informacije o odstupanjima

Osnovna sredstva su deo Bilansa stanja balance sheet odnosno njegove leve strane koja se zove Aktiva.   Osnovna sredstva mogu biti različita: Zemljište Zgrade Mašina Oprema Kola, kamioni Softwer itd… Dele se na: materijalna (tangible assets). Primer: zgrada, zemljište, mašine… nematerijalna (intangible assets). Ova sredstva nemaju fizičku formu. Primer: licence, prava, softwer, koncesije…   U osnovna sredstva se

KPI služe za merenje uspešnosti organizacije, ili jednog dela organizacije (cost centar, aktivnost i sl). KPI treba da bude vezan za strateške ciljeve kompanije (finansije, tržište, procesi, ljudi). Kada vodite kompaniju, postoji nekoliko ključnih ciljeva (finansije, tržište, procesi, ljudi; vidi BSC Balanced Scorecard. Sa druge strane, radnik na proizvodnoj traci ne može da razume „visoku filozofiju“

Finansijsko planiranje je tu da održava likvidnost i stabilnost firme. U periodu koji traje više od godinu dana zadatak je da se razvije odnos stabilnosti pozajmljenog i sopstvenog kapitala (debt vs equity) u svetlu investicija koje treba da se izvrše i ciljeva firmine izjave o misiji. Zato treba da se razmisli o pitanju da li

Goodwill je deo imovine kompanije i prikazuje se u Bilansu stanja balance sheet na levoj strani. Goodwill u bukvalnom prevodu znači „dobar glas“. Goodwill je razlika između plaćene i knjigovodstvene vrednosti kompanije. Kada velika kompanija kupi malu kompaniju, velika kompanija plaća tržišnu cenu. Neka je velika kompanija kupila malu kompaniju za 1.000 EUR. Sa druge strane, mala