Konkurentska matrica je strateški alat strategic tools sa kojim kompanija poredi sebe u odnosu na konkurente. Postoji više različitih načina kako se konkurenti mogu upoređivati. Controller Akademie je razvila svoju posebnu matricu koja ima sledeće specifičnosti: matrica se radi za jednu specifičnu targetiranu ciljnu grupu Primer Mobilni operater uzima ciljnu grupu korisnike mobilnih telefona od 16 do 25
Pročitaj ceo tekst » »Contribution 1 je razlika prodajne cene i varijabilnih troškova proizvoda. Varijabilni troškovi se zovu i proco tj. product cost. Contribution 1 se zove i kontribuciona marža a negde se koristi i izraz MaCo. Contribution 1 se skraćeno piše sa CB 1 (CM 1). Na nemačkom se piše Deckungsbeitrag i označava sa DB 1 (DM 1). Primer Prodajna
Pročitaj ceo tekst » »Kontribucioni P&L je alat za planiranje i kontrolisanje aktivnosti firme u pravcu ostvarivanja profitnog cilja. Ključna stvar kod kontribucionog P&L je podela troškova na: varijabilne troškove odnosno proco (VT) fiksne troškove odnosno struco (FT) Takođe, troškovi se dele i na: direktne direct costs indirektne indirects costs Direktni troškovi su oni troškovi koji se mogu direktno vezati za nosilac troška. Može biti
Pročitaj ceo tekst » »Contribution to growth se koristi kod analize rasta prodaje. Analiziraju se proizvodi i prati se koji proizvod daje najveći doprinos rastu prodaje. LY = last year, prethodna godina (2013), ACT = actual, stvarni podaci (2014) Najveći contribution to growth je 46% i on je kod proizvoda 24. Iznos od 46% je dobijen po formuli Iznos
Pročitaj ceo tekst » »Competence model treba da odgovori na pitanje: koja ponašanja čine dobrog controllera? Postoje controlleri koji su geniji i koji imaju fantastične rezultate. Postoje controlleri koji imaju sreću u životu. Postoje oni koji imaju vezu u top menadžmentu kompanije pa ih boli uvo za sve. Ali postojimo i mi drugi, obični smrtnici i obični controlleri, koji
Pročitaj ceo tekst » »