Contribution to growth se koristi kod analize rasta prodaje. Analiziraju se proizvodi i prati se koji proizvod daje najveći doprinos rastu prodaje. LY = last year, prethodna godina (2013), ACT = actual, stvarni podaci (2014) Najveći contribution to growth je 46% i on je kod proizvoda 24. Iznos od 46% je dobijen po formuli Iznos
Pročitaj ceo tekst » »Na 6. Kongresu controllera 2018. okupili smo preko 300 CEO, CFO, controllera na 2-dnevnom druženju u luksuznom Hotelu Izvor (*****) Aranđelovac. Kongres je je održan 31.5. i 1.6.2018. godine a glavna tema kongresa je bila: CONTROLLING NA RASKRSNICI ● Inovacija ● Digitalizacija ● Transformacija ● Fenomenalnih 8 govornika i 17 panelista pružili su nam kvalitetan i
Pročitaj ceo tekst » »Kongres je najveći događaj u controllingu na prostoru bivše Jugoslavije. 500 controllera i CFO na jednom mestu. 30 govornika iz prakse.
Pročitaj ceo tekst » »Competence model treba da odgovori na pitanje: koja ponašanja čine dobrog controllera? Postoje controlleri koji su geniji i koji imaju fantastične rezultate. Postoje controlleri koji imaju sreću u životu. Postoje oni koji imaju vezu u top menadžmentu kompanije pa ih boli uvo za sve. Ali postojimo i mi drugi, obični smrtnici i obični controlleri, koji
Pročitaj ceo tekst » »Kontrolabilni troškovi su oni troškovi za koje je direktno odgovoran rukovodilac poslovne jedinice (cost centra, uslužnog centra, profitnog centra) jer on može da utiče na njih. Vrste troškova koje pripadaju jednom cost centru jesu one koje mogu da se jasno alociraju na taj centar. Primer Human resources menadžer ima 10 zaposlenih i on je direktno
Pročitaj ceo tekst » »