Japan je razvio razrađen sistem kaizen strategija kao menadžerskih alata u okviru TQC pokreta. Smatra se da je to jedno od najvećih dostignuća u menadžmentu XX veka.
Pročitaj ceo tekst » »Samodisciplinovani radnici su oni kojima možete verovati da će doći na posao na vreme, da će održavati čistu, urednu i bezbednu radnu sredinu i da će poštovati postojeće standarde. Samodisciplina je poslednji korak 5S sistema – sortirati, srediti, sijati, standardizovati, stabilizovati. Kako pomoći zaposlenima da steknu samodiciplinu, pogledajte u nastavku.
Pročitaj ceo tekst » »PDCA (Plan-Do-Check-Act) ciklus je serija aktivnosti usmerenih ka poboljšanju. PDCA krug se ne sme zaustaviti. Čim se neko poboljšanje ostvari, ono postaje standard, koji na dalje inicira nove promene, i dalje pokreće ovaj krug.
Pročitaj ceo tekst » »Kontrolni grafikoni koriste se za određivanje, na osnovu pokreta tačaka, vrste promena koje su se desile u procesu proizvodnje. Tu na scenu stupaju kontrolne i tačke provere. „Cilj“ označava kontrolnu tačku, a „mere“ tačku provere.
Pročitaj ceo tekst » »Uvođenje kaizena u kompaniju započinje sledećim aktivnostima: standardizacija, 5S i eliminacija muda. Prvi korak je 5S, koji podrazumeva organizaciju radnog prostora u pet koraka. Ovih pet koraka pružaju odgovore na pitanja “Da li imamo sve što nam je potrebno?” i “Da li nam je potrebno sve što imamo?”.
Pročitaj ceo tekst » »