Konflikti na radnom mestu su neizbežna pojava u svakoj organizaciji. Bez obzira na to koliko se trudimo da stvorimo harmonično radno okruženje, različite ličnosti, interesi i perspektive zaposlenih mogu dovesti do sukoba. Međutim, umesto da posmatramo konflikte kao pretnju, možemo ih iskoristiti kao priliku za rast, poboljšanje timskog rada i postizanje kreativnih rešenja. Kada su

Načini mišljenja, tumačenja, procenjivanja, obrade podataka i zaključivanja određuje oblik obrade podataka i zaključivanja i određuje oblik emocionalnog reagovanja.

Pravo mesto za vas je svako mesto na kojem ste jaki, otporni i spremni da zahvaljujući svojoj unutrašnjoj snazi (rezilijentnosti) istražujete i dajete svoj maksimum. Proces jačanja rezilijentnosti, „očvršćavanja“, nije lak, ali je nagrada velika.

Najčešća definicija rezilijentnosti posmatra je kao kapacitet za uspešnu adaptaciju uprkos izazovima ili pretećim okolnostima. Postoje i mnoge druge definicije rezilijentnosti koje se naizgled razlikuju, međutim, one samo daju različite perspektive posmatranja istog fenomena.

Joseph Luft i Harrington Ingham su 50tih godina prošlog veka kreirali model za mapiranje svesnosti opisujući sebe i pitajući prijatelje i kolege da nas opišu.