Bottleneck je „usko grlo“ odnosno resurs koji kompanija ima u ograničenom obliku. Primer Štamparija ima mašinu za sečenje. Mašina može da radi maksimalno 10.000 listova na sat. Kapacitet mašine je bottleneck (ograničavajući faktor). Ja se bavim trenerskim poslom („konsultant“). Moj teoretski kapacitet je 365 dana godišnje, no realan kapacitet kada mogu da izvodim treninge („prodajem“)
Pročitaj ceo tekst » »BCG je skraćenica od naziva američke konsultantske kompanije Boston Consulting Group. BCG je 1970. godine napravila matricu koja pomaže kompanijama da mapiraju svoje portfolije. Portfolio se može mapirati na više načina, a dve najpoznatije kategorije mapiranja su: Portfolio strateških poslovnih jedinica (SBU Strategic Business Unit) Portfolio proizvoda Za detaljnije objašnjenje pojma SBU pogledaj SBU Strategic Business
Pročitaj ceo tekst » »BSC Balanced Scorecard je prvo nastao kao izveštajni sistem za merenje performansi (učinaka) kompanija. Kasnije se BSC razvio kao sistem za implementaciju strategije. BSC je nastao 90-ih godina, od strane profesora Roberta Kaplana sa Harvarda i Davida Nortona. Njih dvojica su primetili da nije dovoljno da menadžeri prate samo finansijske ciljeve (ROCE, EBITDA i sl.).
Pročitaj ceo tekst » »Reč „budžet“ u širem smislu se koristi da se označi računovodstvena strana planiranja, npr. količine, promet, troškovi, broj zaposlenih. Instrumenti koji se koriste u budžetiranju jesu planirani Bilans stanja, Bilans uspeha, finansijski budžet, budžet likvidnosti. Imati budžet ne znači da taj novac mora da se potroši. On se, na kraju krajeva, izvodi iz ciljeva firme.
Pročitaj ceo tekst » »Budžetirani output je učinak koji jedan cost centar treba da ostvari izražen u jedinicama outputa. Proizvodnja planira da proizvede 10.000 HL piva Sektor HR planira da zaposli 10 novih radnika mesečno Prodavac planira da obiđe 15 kupaca dnevno Controller planira da napravi 2 izveštaja dnevno Ti planiraš da pročitaš 40 stranica ove knjige danas
Pročitaj ceo tekst » »