Šta nam je cilj, šta želimo da postignemo koučingom i mentorstvom? Šta su kratkoročni a šta dugoročni prioriteti kompanije? Kako koučing može da podrži efikasno ostvarivanje ovih prioriteta? Šta tačno kompanija želi da postigne ovim intervencijama?
Pročitaj ceo tekst » »HR profesionalci treba kontinuirano da rade na razvoju svojih znanja i veština, kako bi bili uspešni u svojim ulogama. Razumevanje potreba organizacije, kao i trendova i uticaja iz okruženja, neophodno je za kreiranje efikasne HR strategije.
Pročitaj ceo tekst » »
(6)
(51)
(10)
(46)
(247)
(17)
(668)
(271)
(52)
(2)
(75)
(166)
(235)
(86)
(142)
(56)
(259)
Najviše komentara | Najnoviji komentari |
Da li te kolege na poslu maltretiraju?
Postovani, Trpim mobing vec 20 godina od nekoliko koleginica u vidu ignorisanja, ogovaranja, " ... "Integracija IDEA i Mercator S iz ugla controllera", JOVANA KONDIĆ, DIREKTOR CONTROLLINGA, MERCATOR Snisu radnici krivi,rukovodioci su krivi dali im bednu plati i hoce sa mimimalmom radnom snagom da ... Najveće greške kandidata za posao u Srbijihvala! Sve do medalje! Rajko Vasojević, HR direktor Knjaz Miloš, direktor Knjaz Miloš NatureMolim za mejl kontakt g-dina Vasojevića ... SMISLI, NAPIŠI i UNAPREDI! Milan Manić, Direktor fabrike LEONI.Postovani Genaralni Dir. Milos Manic bifsi sam oparater..i neko kome ugovor nije produzen i ... |
Trenutno nema magazina