Jelena Dedić, Chief Financial Officer-Region, SRB LE BELIER, o periodu budžetiranja i modernim tehnikama koje se sve više koriste u procesu budžetiranja.
Pročitaj ceo tekst » »Budžetirani output je učinak koji jedan cost centar treba da ostvari izražen u jedinicama outputa. Proizvodnja planira da proizvede 10.000 HL piva Sektor HR planira da zaposli 10 novih radnika mesečno Prodavac planira da obiđe 15 kupaca dnevno Controller planira da napravi 2 izveštaja dnevno Ti planiraš da pročitaš 40 stranica ove knjige danas
Pročitaj ceo tekst » »Kontrolabilni troškovi su oni troškovi za koje je direktno odgovoran rukovodilac poslovne jedinice (cost centra, uslužnog centra, profitnog centra) jer on može da utiče na njih. Vrste troškova koje pripadaju jednom cost centru jesu one koje mogu da se jasno alociraju na taj centar. Primer Human resources menadžer ima 10 zaposlenih i on je direktno
Pročitaj ceo tekst » »LCC je kombinacija procene investicije i obračuna troškova koja se odnosi na koncept životnog ciklusa proizvoda. U tom cilju, controlleri pokušavaju da analiziraju troškove jednog proizvoda tokom svih faza njegovog životnog ciklusa (od razvoja do prestanka proizvodnje). To bi trebalo da dovede do preporuka za dizajn proizvoda kao i za odluke o kupovini. Cilj je
Pročitaj ceo tekst » »Troškovi su normirani utrošak roba i usluga za proizvodnju učinka (outputa). Normiranje odgovara zahtevima menadžmenta (računovodstvo odlučivanja i računovodstvo odgovornosti). Ako hoćemo da menadžere učinimo odgovornima za troškove i prihode i da ih pripremimo za odluke, prvo moramo da prikažemo na najjasniji mogući način činjenice o troškovima, pokazujući kako su međusobno povezani, i, drugo, da
Pročitaj ceo tekst » »