Ako vam neko kaže da kompanija ima EBIT od 100 miliona dinara, kako biste procenili da li je to dobro ili loše?“ Iza ovog pitanja načelno se krije pristup problemu koji može da se analizira sa stotinama varijabli, racija, analiza… ali se u suštini svodi na jednostavan sistemski pristup.

Planiranje je ključni element u radu finansijskog menadžera u savremenim uslovima poslovanja. Plan poslovanja je mapa, a planiranje je crtanje mape, što nam zajedno pomaže da se orijentišemo u uslovima “peščane oluje” na globalnom tržištu. Savetujem svim kolegama da se u planiranju vode suštinom a ne formom.

Koncept planiranja i budžetiranja je veoma jednostavan i svi ga verovatno koristite i u privatnom životu. Prvo iskustvo sa planiranjem budžeta verovatno ste imali još kao dete, kada ste planirali kako da od džeparca uštedite za video-igricu, rolere ili da odete sa dečkom u bioskop.

Rukovodioce strateškog planiranja u naftnoj industriji malo toga bi trebalo da iznenadi – trendovi su jasni.

Kako je izgledala implementacija Oracle Hyperiona, programa za planiranje, budžetiranje i izveštavanje, pitali smo Aleksandru Đorđević, direktorku Funkcije za budžet i kontrolu kompanije Telekom Srbija.