Kompanija u kojoj pojedinci, timovi pa i ona sama, kontinuirano uče i učestvuju u razvoju, transferu i korišćenju znanja i veština radi stvaranja kontinuiranog poboljšanja i dinamične konkurentske prednosti, naziva se kompanija koja uči. Stavarenje ovakve organizacije, odnosno organizacije koja uči jeste cilj kaizena. Zato gemba treba da postane bastion učenja.
Pročitaj ceo tekst » »Koja je uloga supervizora u gembi? Koji su inputi koje oni koriste za ostvarivanje svojih outputa? Kako upravljaju ovim inputima? Odgovore na ova i slična pitanja, pronaćićete u tekstu koji sledi.
Pročitaj ceo tekst » »Tipične aktivnosti za smanjenje troškova obuhvataju otpuštanje zaposlenih, restrukturiranje i pritiskanje dobavljača, što na kraju dovodi do pogoršanja kvaliteta. Kako do toga ne bi došlo, saznajte koji je pravi način za upravljanje troškovima u proizvodnji.
Pročitaj ceo tekst » »Samodisciplinovani radnici su oni kojima možete verovati da će doći na posao na vreme, da će održavati čistu, urednu i bezbednu radnu sredinu i da će poštovati postojeće standarde. Samodisciplina je poslednji korak 5S sistema – sortirati, srediti, sijati, standardizovati, stabilizovati. Kako pomoći zaposlenima da steknu samodiciplinu, pogledajte u nastavku.
Pročitaj ceo tekst » »Uvođenje kaizena u kompaniju započinje sledećim aktivnostima: standardizacija, 5S i eliminacija muda. Prvi korak je 5S, koji podrazumeva organizaciju radnog prostora u pet koraka. Ovih pet koraka pružaju odgovore na pitanja “Da li imamo sve što nam je potrebno?” i “Da li nam je potrebno sve što imamo?”.
Pročitaj ceo tekst » »