Contribution 1 je razlika prodajne cene i varijabilnih troškova proizvoda. Varijabilni troškovi se zovu i proco tj. product cost. Contribution 1 se zove i kontribuciona marža a negde se koristi i izraz MaCo. Contribution 1 se skraćeno piše sa CB 1 (CM 1). Na nemačkom se piše Deckungsbeitrag i označava sa DB 1 (DM 1). Primer Prodajna

Kontribucioni P&L je alat za planiranje i kontrolisanje aktivnosti firme u pravcu ostvarivanja profitnog cilja.  Ključna stvar kod kontribucionog P&L je podela troškova na: varijabilne troškove odnosno proco (VT) fiksne troškove odnosno struco (FT) Takođe, troškovi se dele i na: direktne direct costs indirektne indirects costs Direktni troškovi su oni troškovi koji se mogu direktno vezati za nosilac troška. Može biti

Contribution to growth se koristi kod analize rasta prodaje. Analiziraju se proizvodi i prati se koji proizvod daje najveći doprinos rastu prodaje. LY = last year, prethodna godina (2013), ACT = actual, stvarni podaci (2014)  Najveći contribution to growth je 46% i on je kod proizvoda 24. Iznos od 46% je dobijen po formuli Iznos

Competence model treba da odgovori na pitanje: koja ponašanja čine dobrog controllera? Postoje controlleri koji su geniji i koji imaju fantastične rezultate. Postoje controlleri koji imaju sreću u životu. Postoje oni koji imaju vezu u top menadžmentu kompanije pa ih boli uvo za sve. Ali postojimo i mi drugi, obični smrtnici i obični controlleri, koji

Kontrolabilni troškovi su oni troškovi za koje je direktno odgovoran rukovodilac poslovne jedinice (cost centra, uslužnog centra, profitnog centra) jer on može da utiče na njih. Vrste troškova koje pripadaju jednom cost centru jesu one koje mogu da se jasno alociraju na taj centar. Primer Human resources menadžer ima 10 zaposlenih i on je direktno