Beyond Budgeting je moderan pristup budžetiranju. Beyond Budgeting preporučuje napuštanje fiksnog budžetiranja i uvođenje relativnog planiranja. Beyond Budgeting je nastao kao koncept 80-ih godina i glavni pokretač je bila švedska banka Handelsbanken. Ova banka je napustila tradicionalan sistem budžetiranja koji je imao osnovne karakteristike: fiksan i nepromenljiv okvir dugačko vreme izrade budžeta (4 do 6
Pročitaj ceo tekst » »Cost centar ili mesto troška je organizacioni deo kompanije gde se knjiže troškovi. Na primer, sektor Finansija može biti jedan cost centar. Ukoliko je potrebno, controller može da otvori i niže delove od sektora, tako da onda ima još razuđeniju analitiku cost centara. Cost centar služi kao alat controllinga za planiranje cost centra i kao
Pročitaj ceo tekst » »Cost of sales je metoda za pravljenje Bilansa uspeha P&L. Kod ove metode se od prodaje oduzima COGS i dobija se gross margina. Od gross margine se oduzima SGA i dobija se operativni profit. Ispod operativnog profita su neoperativne stavke, kamata i porez na dobit. Cost of sales je standardna metoda za pravljenje Bilansa uspeha u SAD, Kanadi i Velikoj Britaniji. U
Pročitaj ceo tekst » »Profit pre kamate i poreza. Postoji veći broj definicija „profita“. Sve definicije dolaze iz Bilansa uspeha. Definicija upotrebe profita zavisi od cilja menadžera. Ovaj tekst je preuzet sa linka www.mcb.rs/free. Kompletan tekst u štampanom obliku možeš pronaći u knjizi “Biblija controllinga”, Bojana Šćepanovića koju možeš kupiti klikom OVDE.
Pročitaj ceo tekst » »Ovo je racio broj koji se koristi za procenu zaduženosti solvency kompanije. Kod njega se porede dve stavke iz Bilansa uspeha: EBITDA Interest (kamata) EBITDA je približna mera koliko kompanija stvara operativnog keša. Kamata se odnosi na troškove kamata koje kompanija plaća za kredita. Ovaj racio se često zove i : Times interest earned (TIE) odnosno multiplikator
Pročitaj ceo tekst » »