Jelena Dedić, Chief Financial Officer-Region, SRB LE BELIER, o periodu budžetiranja i modernim tehnikama koje se sve više koriste u procesu budžetiranja.
Pročitaj ceo tekst » »Da li znate da: višak informacija stvara netransparentnost i da je svet je postao veoma nepredvidljivo i rizično mesto? Da li posedujete fleksibilnost i brzinu i živite za budućnost? U poslu controllera budućnost donosi promene, tako da će on postati agent promena koji će imati aktivnu ulogu u tom procesu transformacije.
Pročitaj ceo tekst » »Doktor i prostitutka u Nemačkoj tačno znaju koliko košta svaka aktivnost koju obavljaju. Cilj ABC modela je da se definiše trošak svake aktivnosti kako bi se na adekvatan način upravljalo njima, odnosno procesima u kompaniji. Troškovi se u kompanijama tradicionalno vezuju za nosioce troškova.
Pročitaj ceo tekst » »Bjarte Bognes, prvi čovek controllinga u Statoilu za Controlling magazin kaže: “Dobar controller ima mnogo veća interesovanja od onoga što jednom rečju definišemo kao finansije, on nastoji da razume biznis, da ga sagleda sa raznih aspekata… Podrazumeva se da dobro poznaje pravila sistema”.
Pročitaj ceo tekst » »Da li je moguće da postoje uspešne kompanij bez Budžeta? Da! Kompanije koje koriste principe Beyond Budgetinga nemaju proces budžetiranja. Najpoznatija kompanija je švedska banka Handelsbanken, koja je počela da primenjuje koncept i principe Beyond Budgetinga još 80-ih godina.
Pročitaj ceo tekst » »