Šta možemo da naučimo od gusaka o timskom radu?
Činjenica br.1
Kada jedna guska zamahne svojim krilima, to daje dodatni polet i olakšava letenje guskama koje se nalaze iza nje.
Leteći u „V“ formaciji, jato gusaka može 71% duže da leti nego što bi to mogla svaka ptica pojedinačno.
Lekcija 1
Ljudi koji imaju zajednički pravac (cilj) i osećaj zajedništva, mogu svoj cilj ostvariti brže i lakše, jer „putuju“ oslanjajući se jedni na druge.
Činjenica br. 2
Kada jedna guska ispadne iz formacije, ona ubrzo oseti teškoću i otpor koji letenje van jata podrazumeva. Ona se brzo vrati u jato kako bi iskoristila prednost snage zamaha guske ispred nje.
Lekcija 2
Kada bismo imali dovoljno razuma kao guske, ostali bismo u formaciji sa drugima koji idu u pravcu u kome želimo. Bili bismo spremni da prihvatimo njihovu pomoć i podršku, a svoju podršku ponudili bismo drugima.
Činjenica br. 3
Kada se ptica koja predvodi jato umori, druga ptica preuzima vođstvo, a prva se vraća na začelje kako bi iskoristila podsticajnu silu zamaha gusaka ispred nje.
Lekcija 3
Veoma se isplati imati praksu rotacije tokom obavljanja teških zadataka i deliti vođstvo u timu. Kao i u slučaju gusaka, i u timovima postoji međuzavisnost među članovima u pogledu veština, sposobnosti, specifičnih znanja i talenata, kao i resursa.
Činjenica br. 4
Guske koje lete u jatu gačući ohrabruju one koji su na čelu da održe brzinu kretanja.
Lekcija 4
Treba da vidimo računa da i naše „gakanje“ bude ohrabrujuće. U timovima u kojima ima više ohrabrivanja i podsticanja među članovima, produktivnost raste. Moć ohrabrivanja koja dolazi „od srca“ i počiva na osnovnim vrednostima tima jeste kvalitet koji treba svim našim timovima.
Činjenica br. 5
Kada se neka guska razboli, biva ranjena ili pogođena, druge dve guske automatski napuštaju jato i prate prvu gusku pri spuštanju, kako bi joj pomogle ili pružile zaštitu. One ostaju sa ranjenom guskom sve dok ne ugine ili se ne oporavi. Zatim, one polete u novoj manjoj „V“ formaciji ili se priključe nekom drugom jatu.
Lekcija 5
Kada bismo imali razuma kao guske, ostali bismo zajedno i podržavali jedni druge i u teškim trenucima, a ne samo dok smo jaki i dok nam sve teče glatko.
izvor: “Lessons from the Geese”, Dr. Robert McNeis
Autor
Marija Švigir
10 Komentara
Препоручујем као допунски текст – текст Небојше Катића – Флексибилно тржиште рада или Како је човек постао балван
http://nkatic.wordpress.com/2013/02/20/fleksibilno-trziste-rada-ili-kako-je-covek-postao-balvan/
….
Drugi tabor je mnogo moćniji i čine ga menadžeri velikih kompanija. I njihova argumentacija je logična, bar iz njihovog ugla. Možda bi tu poziciju najbolje okarakterisali kao zalaganje za tržište rada ograničene fleksibilnosti.
Ova vrsta menadžera ima jasan stav – tržište jeste fleksibilno, ali ne i za njih. Kada oni izgube posao, aktivira se tzv. zlatni padobran i oni dobijaju ogromne otpremnine, u pravilu milionske. Nasuprot njima, žrtve njihovog lošeg vođenja firmi dobijaju otkaz i ništa više. Iz njihovih kancelarija koje su u pravilu na najvišem spratu poslovne zgrade, to sigurno izgleda kao viša pravda.
I ovoj se argumentaciji može progledati kroz prste budući da reflektuje već prihvaćenu praksu. Ako se niko ne buni, ako se može…pa zašto da ne? Konačno, pre nego je dospeo u takvu poziciju moći, menadžer je morao koristiti i pamet i laktove, ponekad nokte, zube, narkotike, morao je raditi kao pas i morao je preći sve stepenice da bi se konačno oslobodio rizika fleksibilnog tržišta i dokopao zlatnog padobrana.
…..
Ovaj sistem bi kod covecanstva mozda funkcionisao da sve rukovodece guske imaju istu platu i socijalna priznanja, a organizacije ne vertikalnu formaciju, odnosno ponekad i formu obrnute piramide. Normalne zivotinje ni ne ratuju medju sobom.
članak je izvrstan,… i podrzajem ga!!!
Ali za balkance ovo ne pije vode,….jer oni u jatu žele samo da drugoga zafrkaju!
ima izuzetaka…ali od njih nema koristi.
Odlican tekst sa odličnim savetima! Toliko korisnih stvari možemo naučiti iz prirode i njenih sasvim jednostavnih zakona i pravila čiji se svi ciljevi svode na jedan suštinski: preživljavanje bez uništenja drugih vrsta koje takođe imaju puno pravo da žive i veoma su potrebne u lancu prirode! Jedina kontradiktornost sam sebi je čovek. On je jedino biće koje ne može da preživi bez nekog da brine o njemu. On najviše, zavisi od drugi ljudi i vrsta, a pritom je jedini koji se ponaša kao da njemu niko ne treba, uništavajući sve oko sebe!
Jedina “mana” ovog tima je što ne podstiče liderstvo, na onaj način na koji ga vidi Zapad – kao uspešne pojedince! Da, i pojedinci iza sebe imaju podršku grupe, ali se u idealnim pričama o uspešnim ljudima, npr. u Americi, to ne vidi, tj. ne stiče se takav utisak.
Odlicno je , da li imate verziju na engleskom, da postujem na fb?
Hvala
na žalost, nemamo. Imamo samo verziju na srpskom.
ODLICNO
Sjajan teks i veoma poučan.Može se porediti i sa veslanjem u timu.Nekada sam trenirala kajak i bila član juniorske reprezentacije tadašnje Jugoslavije. Imali smo iscrpljujuče treninge.Kada se neko umori i zaostaje za nama,mi bi obično rekli ,,sedi mi na talas” i tako vukli umorne kolege.To je bila solidarnost na delu, a nekada smo to praktikovali i na takmičenjima!Sada vidim da su guske za to sjajan primer.
Moc sinergije!!!! Secam se iz teorije i predavanja sa faksa, , al’ u Srbiji moguce jedino u teoriji! Ako i zelis kolegi da pomognes, ili misli da hoces da ga za… Ili nisi normalan! Ako zatrazis pomoc, svi su vec zbrisali iz kancelarije 😉
pozzz za MCB
Odličan tekst, sjajan primer!!! Bravo za Bojana i MCB.