
Controller je osoba koja je zadužena da pomogne menadžeru prilikom donošenja
racionalnih odluka. Da bi uspešno podržao proces odlučivanja, controller mora da zna odgovor na pitanje:
"Kako menadžeri odlučuju?"
Onog trenutka kada zna kako menadžer razmišlja, controller može tačno da definiše opseg informacija koje su neophodne u procesu odlučivanja, koliko često, koje su prednosti i mane menadžerovih pretpostavki i sl.
Prilikom odlučivanja, menadžer bi trebao da svoje odluke bazira u skladu sa pravilnikom kompanije, njenim propisima, vizijom i misijom. Ipak, praksa je pokazala da se mogu javiti i određena
odstupanja od ovakvih pretpostavki. Do mimoilaženja dolazi ukoliko je na poziciji menadžera postavljena osoba kojoj su važniji lični ciljevi, pre nego kompanijski. Neki od
ličnih ciljeva mogu biti: jačanje svog položaja, društveno priznanje, i odobravanje troškova na račun kompanije, za ostvarenje sopstvenih ciljeva.

Menadžeri kojima je važnije ispunjenje sopstvenih ciljeva, mogu donositi odluke koje
nisu u najboljem interesu za kompaniju. Te odluke na prvu ruku ne moraju delovati pogrešno, jer su zasnovane na selektivno odabranim informacijama koje im idu u prilog. Controller treba da bude upoznat sa svim realnim i raspoloživim informacijama i da se pobrine da sve one budu uzete u obzir prilikom donošenja odluke.
Pored opsežnog raspolaganja informacijama, controller bi trebao da dobro poznaje
ljudsku prirodu i
način razmišljanja menadžera kojeg podržava.

Ono što nikako ne treba izostaviti, pored transparentnost poslovanja i tačnih proračuna, jeste i
ekonomski aspekt u kombinaciji sa psihološkom perspektivom prilikom donošenja svake od odluka. Obuhvatanjem svih ovih premisa, controller može da bude siguran da je dostignuto najbolje moguće rešenje i da garantuje za njega priliikom sprovođenja unutar kompanijskih procesa.
Pročitajte i sledeći tekst: Kako doneti pravu odluku? Bitka između razuma i osećajnosti
Izvor:
WHU - Otto Beisheim School of Management