(MCB Video) Šta je Controlling?

(MCB Video) Šta je Controlling?

(MCB VIDEO) ŠTA JE CONTROLLING?

U ovoj video lekciji objašnjavamo šta je Controlling (plan i analiza).

Za više informacija oko ICV Srbija (kluba controllora) pogledajte sledeće linkove:

  • Pogledajte sve MCB video lekcije na YouTube!

 

 

Autor

Bojan  Šćepanović

MCB Menadžment Centar Beograd

063 7004 518


15 Komentara

  1. 06.02.2012 u 12:02|Permalink

    Osnovna 4 zadatka CONTROLLING-a :
    -Planiranje
    -Informisanje
    -Upravljanje
    i koordinacija
     

  2. 06.02.2012 u 12:17|Permalink

    Pa, baš se i ne slažem :)

    To su 4 osnovne funkcije MENADŽERA. Controlling nema nikakvu UPRAVLJAČKU ulogu.

  3. Rada :
    06.02.2012 u 13:11|Permalink

    Odlican post, u pravu si za MNC s tim da u Srbiji jos uvek dolazi do preklapanja poslova, pa tako Controlling radi deo poslova sefa finansija, mesa se u poslove menadzera nabavke.. Tacno je da je u Nemackoj to zaista tako kako si objasnio ali oni u svojim cerka-firmama u Srbiji ne uspostavljaju bas uvek isti sistem kao sto je kod njih. Najcesce se desava da je sve strogo centralizovano u maticnoj kompaniji i dobijaju se gotovi planovi na osnovu kojih se kasnije prati realizacija (npr. ako ti skockas budzet rezu ti min. 20-30%). Sve u svemu, deo neke strane kompanije u Srbiji nema bas mnogo veliku moc odlucivanja i upravljanja vec dobiju budzete i planove i onda izvoli pa hendluj :)
    Pozdrav i sve pohvale, odlicni ste!

  4. 06.02.2012 u 13:48|Permalink

    Rado,

    U pravu si.

    Controlling je i nastao u Nemačkoj i zaista je drugačiji pristup u velikom nemačkom koncernu sa 15,000 ljudi u Minhenu i njihovom malom predstavništvu od 50 ljudi u Beogradu.

     

    Ja uvek savetujem – “slušaj GLOBALNO, primenjuj LOKALNO”. Npr, Japanski sistem menadžmenta NEMA ŠANSE da se primeni u Srbiji. Japanci imaju POTPUNO DRUGAČIJU KULTURU I VREDNOSTI (seniority, poštovanje tradicije, stroga hijerarhija, timski rad, konsenzus, skromnost…) i takav način rada NE MOŽE da prođe u Srbiji.
     Isto je i sa Controllingom – ne možemo “slepo” prekopirati ono što rade Nemci.

     

    Treba biti pametan i uzeti ono što je najbolje… i što može da se primi u Srbiji.

    Na primer, meni se najviše sviđa “PARTNERSKI ODNOS”. Menadžeri i Controllori su PARTNERI na ostvarivanju ciljeva…

     

    I, hvala za pohvale… :)

    • Rada :
      06.02.2012 u 14:43|Permalink

      Eh, kako se meni dopada taj nemacki sistem.. a tek japanski! Uklapam se svuda osim u ovaj nas burazerski :) U pravu si, treba uzeti ono najbolje od drugih (tzv. benchmarking, na srpskom :) ) ali bojim se da se kod nas to nece skoro dogoditi.
      Ipak, ovaj blog na nekonvencionalan i originalan nacin predstavlja znacajan doprinos podizanju svesti o poslovanju na nasim prostorima (kako sam ovo diplomatski rekla!) i zbog toga su pohvale zaista iskrene. Zao mi je samo sto ne mogu da prisustvujem nekom od seminara i obuka koje organizujete jer nisam iz Beograda, pa mozda nije los predlog da napravite neku varijantu online ucenja ili preko CD-a koje bi zainteresovani mogli da poruce. 
      Veliki pozdrav i svako dobro!

      • 06.02.2012 u 15:09|Permalink

        Iako je MCB mnooooogooooo prisutan online, ja lično ne verujem u online učenje :) Zato i nema CD-ova, e-learninga i sličnog. A skoro ga neće ni biti.

         

        Jednostavno, smatram da je “human touch” neprevaziđen za učenje…

         

        Dakle, od nas možeš dobiti znanje za “dž” (MCB Blog, MCB Facebook, MCB YouTube)…ili ga platiš sa human touch (MCB Trening).

  5. 07.02.2012 u 09:26|Permalink

    Sviodeo mi se na videu graficki prikaz malo M i veeelikkoo  C ! Kao malo M nesmete da zaposlite kljucne ljude bez saglasnosti C ali isto tako i obrnuto ! Ne smete da odpustite npr. dir. proizvodnje , ili prodaje ili sl. bez saglasnosti velikog C . Predlog : Ubudece malo M nacrtajte jos manje a veloko C jos vece :)

    • 07.02.2012 u 14:53|Permalink

      Ja sam propustio časove likovnog u školi :) Imam želju, ali mi je malo slabija realizacija…

       

      Trebalo je da bude podjednako veliko slovo “M” i slovo “C”.

  6. Predrag Isailović :
    22.04.2012 u 14:49|Permalink

    Svaka čast Bojanu i mnogo hvala
    Dobar deo domaćih firmi u Srbiji ne zna tačnu cenu koštanja svojih proizvoda i prelomnu tačku isplativosti, nema praćenja potrošnje energenata po radnim nalozima a kontroling  se svodi na otprilike.
    Obuka yaposlenih o kontrolingu praktično da ne postoji ili je teoretska…Dobar deo velikih ima SAP ali bez obuke i znanja šta se hoće neznačii ništa.

    • 19.07.2012 u 11:18|Permalink

      Peđa, u pravu si oko controllinga u Srbiji.

       

      No, to je (relativno) normalno kada smo slaba ekonomija. Sa razvojem ekonomije (veći GDP…) kompanije će više znati, više ulagati u ljude, itd, itd…

       

      Npr, 2001 sam održao prvi trening i pričao menadžerima da treba da naprave Bilans uspeha. Oni su me gledali “belo” a finansijski direktori su se “kleli u decu da to ne može bez 2 meseca!”.

       

      2012 je normalno da (većina) kompanija ima Bilans uspeha – makar za celu kompaniju. E, sada ću ja da dam ideju iz SALES CONTROLLINGA – “A da li imate Customer Profitability, tj. Customer P&L ili Bilans uspeha po kupcima”.  :) :) Opet će da ospu drvlje i kamenje, reći kako je to nemoguće, bla, bla…

       

      2022 Customer P&L će biti normalna situacija u svim kompanija… E, tada ću…. :) :) :)

  7. Spomenka :
    18.07.2012 u 20:12|Permalink

    Bravo Bojane! U zajedničkoj “zoni” ili preseku dva skupa – M i C – je odgovornost za ostvarenje strateškog cilja koji bi trebao da bude: Do (rasta) dobiti uz UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA? Jel’ da? :-) p.s. o ceni kostanja, prelomnoj tacki isplativosti i alokaciji troskova u domacim firmama – drugi put! :-)

    • 19.07.2012 u 11:13|Permalink

      Ne mora biti samo “Upravljanje troškovima”. Bitno je ostvariti CILJEVE, a oni mogu biti različiti….

      • Spomenka :
        19.07.2012 u 20:36|Permalink

        Bojane, svakako si u pravu. CILJEVI mogu biti različiti, ali pod “upravljanjem troškovima” sa aspekta M-C najpre sam mislila na njihov zajednički sadržalac, i to: odgovornosti (i aktivnosti) oba člana skupa u cilju povećanje 3E : E-konomičnost, E-fektivnost i E-fikasnost poslovanja. Povećanje prodaje, praćenje i racionalizacija troškova, ….benchmarking, i/ili prilagodjavanje raspoloživih resursa posmatrano interno …ima osnovni CILJ – dijagnostikovanje trenutnog stanja kako bi menadžement mogao da donosi ispravne poslovne odluke -uz pomoć CONTROLLINGA.

  8. Toda :
    03.10.2012 u 22:03|Permalink

    Svidja mi se Vas proaktivan pristup. Veliki izazov je ne praviti virtuelnu stvarnost menadzeru, a njemu imati povratnu info kontrolinga. 
    Mahanje odlicnoj ekipi! 

    • 06.10.2012 u 04:42|Permalink

      U pravu si. 50% uspeha controllera je “rad sa ljudima”. Često se dešava da controlleri ne znaju da rade sa menadžerima, a isto tako i da menadžeri ne znaju šta će sa controllerima.

       

      No, zato i služe obuke. Da se oboje bolje upoznaju. Razumeju. Bolje sarađuju.

       

Napiši komentar

Newsletter pretplata

Najviše komentara Najnoviji komentari
Autori Tagovi
  • Aleksandar Duković (4)
  • Aleksandar Nedeljković (1)
  • Aleksandar Nešić (1)
  • Aleksandar Pejčić (1)
  • Aleksandar Predić (2)
  • Aleksandar Teofilović (3)
  • Aleksandra Dutina (2)
  • Aleksandra Janković (1)
  • Aleksandra Paunić (1)
  • Aleksandra Đorđević (2)
  • Almir A. Budalica (19)
  • Ana Petonjić (1)
  • Ana Petrović (1)
  • Andreas Graf (1)
  • Andrej Beslać (1)
  • Andrej Kuku (1)
  • Andrija Pavlović (2)
  • Anja Atanasijević (1)
  • Anja Dadasović (1)
  • Biljana Dimitrijević (1)
  • Biljana Dukovic (1)
  • Biljana Masić (6)
  • Bjarte Bogsnes (1)
  • Bogdan Kravić (1)
  • Bojan Grahovac (1)
  • Bojan Pavlović (1)
  • Bojan Radoš (2)
  • Bojan Radun (1)
  • Bojan Šćepanović (306)
  • Bojana Pejčić (26)
  • Bojana Radović (1)
  • Bojana Vesić Anić (1)
  • Bojana Vesić Antić (1)
  • Branislav Lončar (3)
  • Branislav Vujović (1)
  • Branislav Zobenica (1)
  • Cmilja Tucaković (1)
  • Dalibor Pajić (1)
  • Daniela Laketic (31)
  • Danijela Medić (1)
  • Danijela Popović (1)
  • Danijela Resimić (1)
  • Danijela Tuco (1)
  • Darko Bjelić (2)
  • Darko Samardžija (1)
  • Darko Vlajkovic (27)
  • David Momčilović (1)
  • Davor Sakač (1)
  • Dejan Marković (1)
  • Dejan Đorđević (1)
  • Dejana Manić Kavgić (2)
  • Denis Trbović (3)
  • Desa Ćuk (1)
  • Dimitrije Stojanović (1)
  • Vojislav Marjanović (3)
  • Dragan Radosavljević (2)
  • Dragan Ranisavljević (1)
  • Dragan Vještica (3)
  • Dragana Gondžo (1)
  • Dragana Guzina (1)
  • Dragana Lukić (1)
  • Dragana Nerandžić (1)
  • Dragana Ovčarov (1)
  • Dragana Stojanović (2)
  • Dragana Đorđević (1)
  • Draško Marković (1)
  • Dražan Planinić (1)
  • Dušan Krejaković (1)
  • Excel genije! (151)
  • Fabrizio Renzi (1)
  • Goran Petrović (1)
  • Goran Popović (4)
  • Goran Slijepčević (1)
  • Goran Vasić (1)
  • Goran Vujasinović (1)
  • Gorana Golubovic Vuksanovic (1)
  • Goranka Radojčić (2)
  • Gordana Jankov (1)
  • Gostujuci autor (514)
  • Ilija Vujović (1)
  • Irina Zdravković (2)
  • Istok Pavlović (1)
  • Ivan Anđelković (1)
  • Ivan Bešker (1)
  • Ivan Ćirković (1)
  • Ivan Dačković (1)
  • Ivan Kostadinović (1)
  • Ivan Veselinović (3)
  • Ivan Đurić (1)
  • Ivana Dagović (1)
  • Ivana Jevtić (1)
  • Ivana Milić (1)
  • Ivana Popović (1)
  • Ivana Savović (1)
  • Ivana Višnjić (3)
  • Ivana Vlahović (1)
  • Jasenka Stekić (1)
  • Jelena Jovanović (1)
  • Jelena Lečić Mirčetić (1)
  • Jelena Radovanac (1)
  • Jelena Ristić (1)
  • Jelena Stojmenović (1)
  • Jelena Vučković (1)
  • Jovan Gligorijević (1)
  • Jovan Krstić (1)
  • Jovana Kondić (2)
  • Jovana Stanojčić (1)
  • Jovo Stokić (2)
  • Katarina Ćevriz (2)
  • Kristina Bojović (1)
  • Ksenija Karić (1)
  • Lazar Džamić (1)
  • Leo Pandžić (2)
  • Lidija Latinović (1)
  • Ljubomir Skupek (1)
  • Lucija Vesić (1)
  • Maja Mrkalj (1)
  • Maja Nikčević Rmandić (1)
  • Maja Petrović (1)
  • Maja Šobot (1)
  • Maja Verlašević (1)
  • Maja Zikic (1)
  • Mari Glavonjić (2)
  • Marija Đurović (1)
  • Marija Kostić (1)
  • Marija Rokvić (1)
  • Marija Švigir (32)
  • Marija Tatarević (3)
  • Marijana Krička (1)
  • Marina Mitić Jekić (1)
  • Mariora Andraš Tomić (1)
  • Marko Agatonović (2)
  • Marko Bekić (1)
  • Marko Devrnja (1)
  • Matjaž Fajfar (2)
  • Milan Listeš (2)
  • Milan Maglov (1)
  • Milan Manić (1)
  • Milan Marković (1)
  • Milan Milenković (1)
  • Milan Radivojevic (1)
  • Milan Simić (1)
  • Milan Zaletel (1)
  • Milan Đorđević (1)
  • Mile Mitrović (47)
  • Milena Janjić (3)
  • Milena Nikolov (1)
  • Milena Radosavljević Đorić (1)
  • Milena Rajić (1)
  • Milenko Dželetović (1)
  • Milica Altgelt (1)
  • Milica Ivic (1)
  • Milica Đorđević (1)
  • Miloš Cvetković (7)
  • Miloš Jauković (1)
  • Miloš Jeličić (2)
  • Miloš Nedeljković (1)
  • Miloš Pucarević (1)
  • Miloš Puzić (1)
  • Miloš Simić (1)
  • Miloš Vasić (1)
  • Miloš Zeković (1)
  • Miona Živkov-Ivanišević (4)
  • Mirjana Pašalić (2)
  • Jelena Jovanović (5)
  • Mladen Ranković (1)
  • Natalija Jegdić (1)
  • Natalija Mihajlović (1)
  • Natalija Pešić (2)
  • Natalija Popovic (1)
  • Nataša Kuzmanovski (1)
  • Nataša Stamenković (2)
  • Nataša Žikić Buha (1)
  • Nebojša Vlatković (1)
  • Neda Čičarević Tepić (1)
  • Neda Jovanović (1)
  • Nemanja Knežević (1)
  • Nemanja Nikolić (3)
  • Nenad Dlačić (1)
  • Nenad Kovačević (1)
  • Nenad Radunović (1)
  • Nenad Trajkovski (1)
  • Nevena Radovanović (1)
  • Nevena Vračar (1)
  • Nikola Avram (1)
  • Nikola Cvijanović (1)
  • Nikola Petreski (1)
  • Nikola Stokić (2)
  • Nikola Turkan (1)
  • Nikša Vušurović (1)
  • Olga Mirković (1)
  • Olivera Dostanić (1)
  • Olivera Krneta (1)
  • Olivera Nikodijević (1)
  • Petar Ćurčić (1)
  • Petar Popović (1)
  • Petar Živković (3)
  • Predrag Krasojevic (7)
  • Predrag Kudra (1)
  • Predrag Micić (1)
  • Predrag Petrović (5)
  • Rade Hajder (1)
  • Rade Radanović (2)
  • Rade Stojisavljević (1)
  • Radomir Petronijević (1)
  • Rajko Vasojević (1)
  • Roland Seeliger (1)
  • Sandra Rapo (1)
  • Sanja Jevđenijević (1)
  • Sanja Mrđanov (2)
  • Saša Stamenković (1)
  • Silvia Tomić (1)
  • Slavica Vučetić (1)
  • Slavica Vujičić (1)
  • Slaviša Lečić (2)
  • Slavko Vujnovic (7)
  • Slobodan Anić (2)
  • Slobodan Radoičić (1)
  • Slobodan Roksandić (1)
  • Slobodan Žepinić (1)
  • Snežana Glavonjić (1)
  • Snežana Trajkovski (1)
  • Snježana Pivaš (1)
  • Sonja Nenić Andreev (1)
  • Srdjan Grbić (1)
  • Srđan Grubić (1)
  • Srđan Pavlović (1)
  • Stefanija Georgieva (8)
  • Stevan Ćomić (1)
  • Svetlana Mirković Borčić (1)
  • Svetlana Pajić (1)
  • Svetlana Žikić (2)
  • Tamara Dragašević (1)
  • Tamara Lazić (3)
  • Tamara Matović (2)
  • Tatjana Bolpačić (22)
  • Tatjana Jovanović (1)
  • Tatjana Lukić (2)
  • Tijana Anđelić (1)
  • Tijana Drljević (1)
  • Tijana Rauš (1)
  • Tomislav Mimica (1)
  • Tomo Djekovic (1)
  • Vedran Babik (1)
  • Vedrana Božić (2)
  • Vedrana Vukša (1)
  • Velibor Ilić (1)
  • Veljko Stanojković (1)
  • Veljko Žarić (1)
  • Veroljub Zmijanac (1)
  • Vesna Stojanvić (1)
  • Violeta Kovačević (1)
  • Vladan Buha (1)
  • Vladan Matović (1)
  • Vladimir Petković (2)
  • Vladimir Popović (1)
  • Vladimir Stojković (1)
  • Yeghishe Avagyan (1)
  • Žaklina Teofilović (2)
  • Žarko Milovanović (1)
  • Žarko Savić (1)
  • Željko Ćulibrk (1)
  • Željko Vidojević (1)
  • Živka Mutlak (1)
  • Živorad Radovanović (1)
  • Zoran Blagojević (1)
  • Zoran Daljević (1)
  • Zorica Dinić (1)
  • Zorica Popović (1)
  • Đorđe Koprivica (2)
  • Đorđe Milinković (1)
  • Đorđe Živanović (1)
  • Najnoviji Broj Controlling Magazina

    Controlling magazin #12

    Tema:
    "SUPPLY CHAIN"

    Autori:
    Preko 60 autora: Actavis, Elektromreža Srbije, BASF, Uniqa osiguranje...

    Preuzmi elektronsko izdanje