(MCB Video) Šta je Controlling?
U ovoj video lekciji objašnjavamo šta je Controlling (plan i analiza).
Za više informacija oko ICV Srbija (kluba controllora) pogledajte sledeće linkove:
- Pogledajte sve MCB video lekcije na YouTube!
Autor
Bojan Šćepanović
MCB Menadžment Centar Beograd
063 7004 518
15 Komentara
Osnovna 4 zadatka CONTROLLING-a :
-Planiranje
-Informisanje
-Upravljanje
i koordinacija
Pa, baš se i ne slažem
To su 4 osnovne funkcije MENADŽERA. Controlling nema nikakvu UPRAVLJAČKU ulogu.
Odlican post, u pravu si za MNC s tim da u Srbiji jos uvek dolazi do preklapanja poslova, pa tako Controlling radi deo poslova sefa finansija, mesa se u poslove menadzera nabavke.. Tacno je da je u Nemackoj to zaista tako kako si objasnio ali oni u svojim cerka-firmama u Srbiji ne uspostavljaju bas uvek isti sistem kao sto je kod njih. Najcesce se desava da je sve strogo centralizovano u maticnoj kompaniji i dobijaju se gotovi planovi na osnovu kojih se kasnije prati realizacija (npr. ako ti skockas budzet rezu ti min. 20-30%). Sve u svemu, deo neke strane kompanije u Srbiji nema bas mnogo veliku moc odlucivanja i upravljanja vec dobiju budzete i planove i onda izvoli pa hendluj
Pozdrav i sve pohvale, odlicni ste!
Rado,
U pravu si.
Controlling je i nastao u Nemačkoj i zaista je drugačiji pristup u velikom nemačkom koncernu sa 15,000 ljudi u Minhenu i njihovom malom predstavništvu od 50 ljudi u Beogradu.
Ja uvek savetujem – “slušaj GLOBALNO, primenjuj LOKALNO”. Npr, Japanski sistem menadžmenta NEMA ŠANSE da se primeni u Srbiji. Japanci imaju POTPUNO DRUGAČIJU KULTURU I VREDNOSTI (seniority, poštovanje tradicije, stroga hijerarhija, timski rad, konsenzus, skromnost…) i takav način rada NE MOŽE da prođe u Srbiji.
Isto je i sa Controllingom – ne možemo “slepo” prekopirati ono što rade Nemci.
Treba biti pametan i uzeti ono što je najbolje… i što može da se primi u Srbiji.
Na primer, meni se najviše sviđa “PARTNERSKI ODNOS”. Menadžeri i Controllori su PARTNERI na ostvarivanju ciljeva…
I, hvala za pohvale…
Eh, kako se meni dopada taj nemacki sistem.. a tek japanski! Uklapam se svuda osim u ovaj nas burazerski
U pravu si, treba uzeti ono najbolje od drugih (tzv. benchmarking, na srpskom 
) ali bojim se da se kod nas to nece skoro dogoditi.
Ipak, ovaj blog na nekonvencionalan i originalan nacin predstavlja znacajan doprinos podizanju svesti o poslovanju na nasim prostorima (kako sam ovo diplomatski rekla!) i zbog toga su pohvale zaista iskrene. Zao mi je samo sto ne mogu da prisustvujem nekom od seminara i obuka koje organizujete jer nisam iz Beograda, pa mozda nije los predlog da napravite neku varijantu online ucenja ili preko CD-a koje bi zainteresovani mogli da poruce.
Veliki pozdrav i svako dobro!
Iako je MCB mnooooogooooo prisutan online, ja lično ne verujem u online učenje
Zato i nema CD-ova, e-learninga i sličnog. A skoro ga neće ni biti.
Jednostavno, smatram da je “human touch” neprevaziđen za učenje…
Dakle, od nas možeš dobiti znanje za “dž” (MCB Blog, MCB Facebook, MCB YouTube)…ili ga platiš sa human touch (MCB Trening).
Sviodeo mi se na videu graficki prikaz malo M i veeelikkoo C ! Kao malo M nesmete da zaposlite kljucne ljude bez saglasnosti C ali isto tako i obrnuto ! Ne smete da odpustite npr. dir. proizvodnje , ili prodaje ili sl. bez saglasnosti velikog C . Predlog : Ubudece malo M nacrtajte jos manje a veloko C jos vece
Ja sam propustio časove likovnog u školi
Imam želju, ali mi je malo slabija realizacija…
Trebalo je da bude podjednako veliko slovo “M” i slovo “C”.
Svaka čast Bojanu i mnogo hvala
Dobar deo domaćih firmi u Srbiji ne zna tačnu cenu koštanja svojih proizvoda i prelomnu tačku isplativosti, nema praćenja potrošnje energenata po radnim nalozima a kontroling se svodi na otprilike.
Obuka yaposlenih o kontrolingu praktično da ne postoji ili je teoretska…Dobar deo velikih ima SAP ali bez obuke i znanja šta se hoće neznačii ništa.
Peđa, u pravu si oko controllinga u Srbiji.
No, to je (relativno) normalno kada smo slaba ekonomija. Sa razvojem ekonomije (veći GDP…) kompanije će više znati, više ulagati u ljude, itd, itd…
Npr, 2001 sam održao prvi trening i pričao menadžerima da treba da naprave Bilans uspeha. Oni su me gledali “belo” a finansijski direktori su se “kleli u decu da to ne može bez 2 meseca!”.
2012 je normalno da (većina) kompanija ima Bilans uspeha – makar za celu kompaniju. E, sada ću ja da dam ideju iz SALES CONTROLLINGA – “A da li imate Customer Profitability, tj. Customer P&L ili Bilans uspeha po kupcima”.
Opet će da ospu drvlje i kamenje, reći kako je to nemoguće, bla, bla…
2022 Customer P&L će biti normalna situacija u svim kompanija… E, tada ću….
Bravo Bojane! U zajedničkoj “zoni” ili preseku dva skupa – M i C – je odgovornost za ostvarenje strateškog cilja koji bi trebao da bude: Do (rasta) dobiti uz UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA? Jel’ da?
p.s. o ceni kostanja, prelomnoj tacki isplativosti i alokaciji troskova u domacim firmama – drugi put! 
Ne mora biti samo “Upravljanje troškovima”. Bitno je ostvariti CILJEVE, a oni mogu biti različiti….
Bojane, svakako si u pravu. CILJEVI mogu biti različiti, ali pod “upravljanjem troškovima” sa aspekta M-C najpre sam mislila na njihov zajednički sadržalac, i to: odgovornosti (i aktivnosti) oba člana skupa u cilju povećanje 3E : E-konomičnost, E-fektivnost i E-fikasnost poslovanja. Povećanje prodaje, praćenje i racionalizacija troškova, ….benchmarking, i/ili prilagodjavanje raspoloživih resursa posmatrano interno …ima osnovni CILJ – dijagnostikovanje trenutnog stanja kako bi menadžement mogao da donosi ispravne poslovne odluke -uz pomoć CONTROLLINGA.
Svidja mi se Vas proaktivan pristup. Veliki izazov je ne praviti virtuelnu stvarnost menadzeru, a njemu imati povratnu info kontrolinga.
Mahanje odlicnoj ekipi!
U pravu si. 50% uspeha controllera je “rad sa ljudima”. Često se dešava da controlleri ne znaju da rade sa menadžerima, a isto tako i da menadžeri ne znaju šta će sa controllerima.
No, zato i služe obuke. Da se oboje bolje upoznaju. Razumeju. Bolje sarađuju.