Korporativna kultura – mit, zabluda ili nešto treće?, Lidija Latinović, HR direktor, Carlsberg

Korporativna kultura – mit, zabluda ili nešto treće?, Lidija Latinović, HR direktor, Carlsberg

Lidija Latinović

Više od decenije radim u danskoj kompaniji i osećam se kao “svoj na svome”. Jaka i jasno definisana korporativna kultura daje osećaj da smo komotni u cipelama koje nosimo i doprinosi boljoj motivaciji i angažovanosti zaposlenih. Ponosni smo na našu neposrednost i neformalnu komunikaciju. Ali iza ove, na prvi pogled „ležernosti“, stoji dugogodišnje nastojanje da budemo jedna velika porodica, da tim bude važniji od pojedinca, da svako od nas može da menja stvari na bolje i da hijerarhija, iako jasno definisana, ne treba da bude prepreka za neposredan kontakt i otvoren razgovor. Koliko je korporativna kultura važna, govore i redovna ispitivanja stavova zaposlenih i istrajnost da uspemo u nameri da nas ona razlikuje od ostalih i da nam da konkurentsku prednost.

Sigurna sam da je i u ostalim kompanijama slično. Možda se identitet gradi kroz neko drugo ponašanje, ali on postoji i vidljiv je na svakom koraku. Međutim, zapitamo li se nekada da li je dovoljno da iskusnom menadžeru koji se pridruži našem timu samo objasnimo da mi to radimo ovako? Kako on da se snađe u lavirintu neformalne komunikacije, skraćenica koje svi razumemo samo on ne, zahtevima da ovde sve radimo sami bez asistenata, sekretaricai vozača i da je za odluku potreban konsenzus?

Lidija Latinović, HR direktor, Carlsberg Sigurna sam da je i u ostalim kompanijama slično. Možda se identitet gradi kroz neko drugo ponašanje, ali on postoji i vidljiv je na svakom koraku. Međutim, zapitamo li se nekada da li je dovoljno da iskusnom menadžeru koji se pridruži našem timu samo objasnimo da mi to radimo ovako? Kako on da se snađe u lavirintu neformalne komunikacije, skraćenica koje svi razumemo samo on ne, zahtevima da ovde sve radimo sami bez asistenata, sekretaricai vozača i da je za odluku potreban konsenzus? U poslednje vreme mnogo razmišljam na ovu temu. Zaposlili smo divne ljude, profesionalce iz drugih kompanija, svesni da oni donose drugačiju kulturu sa sobom i da su spremni da prihvate novi know-how. Smatrali smo da će lako da se naviknu na naš način rada, jer je „opušteniji“, „neformalniji“, „slobodniji“. Međutim desilo se nešto sasvim suprotno. U početku su bili oduševljeni, vremenom  zbunjeni i zabrinuti i pojavile su se sledeće nedoumice: Kako direktno da razgovaram sa generalnim? Upravo mi je zaposleni iz drugog sektora napisao mejl i dao predlog šta treba da unapredim u svom sektoru. Zašto mi ne dozvoljavate da persiram kolegi, pa radim to poslednjih deset godina? Zašto finansije stoje između mene i kupca? Zašto mi HR biznis partner diše za vratom? 	Zašto nam je potreban trening? Nismo bolesni, potrebna nam je disciplina. Jake korporativne kulture formiraju naše ponašanje i vremenom se identifikujemo sa kompanijom u kojoj radimo. Ukoliko menjamo kompaniju, veoma je važno da znamo šta da očekujemo i da zapitamo sebe da li smo spremni za promenu. Jer, kompanije će da istraju u svojim nastojanjima da održe kulturu, a na pojedincu je da proceni da li može i želi da se u nju uklopi. Da li je kultura kompanije u koju neko dolazi u skladu sa njegovim ličnim vrednostima i uverenjima? Ali ovde nije kraj priče. Kompanijama je takođe potrebna raznolikost, fluktuacija, „nova krv“. Da li je došlo vreme da samo zapošljavamo mlade talente i kreiramo ih prema našim potrebama ili treba da napravimo iskorak, da rizikujemo i da budemo strpljivi? Mislimo da je osim zapošljavanja mladih talenata potrebno da zapošljavamo i profesionalce koji imaju znanje i iskustvo, ali njima je potrebno vreme i podrška da razumeju zašto su nam određena ponašanja važna i kuda ona vode. Verovatno ste dok ste čitali ovaj tekst razmišljali o zlatnom pravilu u procesu zapošljavanja, a koje govori da je najvažnije da se proceni da li kandidat može da se uklopi u vašu kompanijsku kulturu. Da li je dovoljno da ovo pitanje postavimo samo tokom procesa selekcije ili je potrebno da napravimo sigurnosnu mrežu podrške sa većim akcentom na kompanijsku kulturu? I ako se pitate zašto ovaj tekst nije u prvom licu, onda okrivite kompanijsku kulturu, tim ispred pojedinca, ili možda liderstvo 5 nivoa, paradoksalnu mešavinu lične skromnosti i profesionalne odlučnosti.

Lidija Latinović, HR direktor, Carlsberg

U poslednje vreme mnogo razmišljam na ovu temu. Zaposlili smo divne ljude, profesionalce iz drugih kompanija, svesni da oni donose drugačiju kulturu sa sobom i da su spremni da prihvate novi know-how. Smatrali smo da će lako da se naviknu na naš način rada, jer je „opušteniji“, „neformalniji“, „slobodniji“. Međutim desilo se nešto sasvim suprotno. U početku su bili oduševljeni, vremenom  zbunjeni i zabrinuti i pojavile su se sledeće nedoumice:

  • Kako direktno da razgovaram sa generalnim?
  • Upravo mi je zaposleni iz drugog sektora napisao mejl i dao predlog šta treba da unapredim u svom sektoru.
  • Zašto mi ne dozvoljavate da persiram kolegi, pa radim to poslednjih deset godina?
  • Zašto finansije stoje između mene i kupca?
  • Zašto mi HR biznis partner diše za vratom?
  • Zašto nam je potreban trening? Nismo bolesni, potrebna nam je disciplina.

Jake korporativne kulture formiraju naše ponašanje i vremenom se identifikujemo sa kompanijom u kojoj radimo. Ukoliko menjamo kompaniju, veoma je važno da znamo šta da očekujemo i da zapitamo sebe da li smo spremni za promenu. Jer, kompanije će da istraju u svojim nastojanjima da održe kulturu, a na pojedincu je da proceni da li može i želi da se u nju uklopi. Da li je kultura kompanije u koju neko dolazi u skladu sa njegovim ličnim vrednostima i uverenjima?

Ali ovde nije kraj priče. Kompanijama je takođe potrebna raznolikost, fluktuacija, „nova krv“. Da li je došlo vreme da samo zapošljavamo mlade talente i kreiramo ih prema našim potrebama ili treba da napravimo iskorak, da rizikujemo i da budemo strpljivi? Mislimo da je osim zapošljavanja mladih talenata potrebno da zapošljavamo i profesionalce koji imaju znanje i iskustvo, ali njima je potrebno vreme i podrška da razumeju zašto su nam određena ponašanja važna i kuda ona vode.

Verovatno ste dok ste čitali ovaj tekst razmišljali o zlatnom pravilu u procesu zapošljavanja, a koje govori da je najvažnije da se proceni da li kandidat može da se uklopi u vašu kompanijsku kulturu. Da li je dovoljno da ovo pitanje postavimo samo tokom procesa selekcije ili je potrebno da napravimo sigurnosnu mrežu podrške sa većim akcentom na kompanijsku kulturu?

I ako se pitate zašto ovaj tekst nije u prvom licu, onda okrivite kompanijsku kulturu, tim ispred pojedinca, ili možda liderstvo 5 nivoa, paradoksalnu mešavinu lične skromnosti i profesionalne odlučnosti.

Autor teksta je Lidija Latinović, HR direktor, Carlsberg.

Tekst je preuzet iz Controlling magazina 06.

Autor

Lidija  Latinović


Napiši komentar

Newsletter pretplata

Autori Tagovi
  • Aleksandar Duković (4)
  • Aleksandar Nedeljković (1)
  • Aleksandar Nešić (1)
  • Aleksandar Pejčić (1)
  • Aleksandar Predić (2)
  • Aleksandar Teofilović (3)
  • Aleksandra Dutina (2)
  • Aleksandra Janković (1)
  • Aleksandra Paunić (1)
  • Aleksandra Đorđević (2)
  • Almir A. Budalica (19)
  • Ana Petonjić (1)
  • Ana Petrović (1)
  • Andreas Graf (1)
  • Andrej Beslać (1)
  • Andrej Kuku (1)
  • Andrija Pavlović (2)
  • Anja Atanasijević (1)
  • Anja Dadasović (1)
  • Biljana Dimitrijević (1)
  • Biljana Dukovic (1)
  • Biljana Masić (6)
  • Bjarte Bogsnes (1)
  • Bogdan Kravić (1)
  • Bojan Grahovac (1)
  • Bojan Pavlović (1)
  • Bojan Radoš (2)
  • Bojan Radun (1)
  • Bojan Šćepanović (300)
  • Bojana Pejčić (26)
  • Bojana Radović (1)
  • Bojana Vesić Anić (1)
  • Bojana Vesić Antić (1)
  • Branislav Lončar (3)
  • Branislav Vujović (1)
  • Branislav Zobenica (1)
  • Cmilja Tucaković (1)
  • Dalibor Pajić (1)
  • Daniela Laketic (31)
  • Danijela Medić (1)
  • Danijela Popović (1)
  • Danijela Resimić (1)
  • Danijela Tuco (1)
  • Darko Bjelić (2)
  • Darko Samardžija (1)
  • Darko Vlajkovic (27)
  • David Momčilović (1)
  • Davor Sakač (1)
  • Dejan Marković (1)
  • Dejan Đorđević (1)
  • Dejana Manić Kavgić (2)
  • Denis Trbović (3)
  • Desa Ćuk (1)
  • Dimitrije Stojanović (1)
  • Vojislav Marjanović (3)
  • Dragan Radosavljević (2)
  • Dragan Ranisavljević (1)
  • Dragan Vještica (3)
  • Dragana Gondžo (1)
  • Dragana Guzina (1)
  • Dragana Lukić (1)
  • Dragana Nerandžić (1)
  • Dragana Ovčarov (1)
  • Dragana Stojanović (2)
  • Dragana Đorđević (1)
  • Draško Marković (1)
  • Dražan Planinić (1)
  • Dušan Krejaković (1)
  • Excel genije! (151)
  • Fabrizio Renzi (1)
  • Goran Petrović (1)
  • Goran Popović (4)
  • Goran Slijepčević (1)
  • Goran Vasić (1)
  • Goran Vujasinović (1)
  • Gorana Golubovic Vuksanovic (1)
  • Goranka Radojčić (2)
  • Gordana Jankov (1)
  • Gostujuci autor (514)
  • Ilija Vujović (1)
  • Irina Zdravković (2)
  • Istok Pavlović (1)
  • Ivan Anđelković (1)
  • Ivan Bešker (1)
  • Ivan Ćirković (1)
  • Ivan Dačković (1)
  • Ivan Kostadinović (1)
  • Ivan Veselinović (3)
  • Ivan Đurić (1)
  • Ivana Dagović (1)
  • Ivana Jevtić (1)
  • Ivana Milić (1)
  • Ivana Popović (1)
  • Ivana Savović (1)
  • Ivana Višnjić (3)
  • Ivana Vlahović (1)
  • Jasenka Stekić (1)
  • Jelena Jovanović (1)
  • Jelena Lečić Mirčetić (1)
  • Jelena Radovanac (1)
  • Jelena Ristić (1)
  • Jelena Stojmenović (1)
  • Jelena Vučković (1)
  • Jovan Gligorijević (1)
  • Jovan Krstić (1)
  • Jovana Kondić (2)
  • Jovana Stanojčić (1)
  • Jovo Stokić (2)
  • Katarina Ćevriz (2)
  • Kristina Bojović (1)
  • Ksenija Karić (1)
  • Lazar Džamić (1)
  • Leo Pandžić (2)
  • Lidija Latinović (1)
  • Ljubomir Skupek (1)
  • Lucija Vesić (1)
  • Maja Mrkalj (1)
  • Maja Nikčević Rmandić (1)
  • Maja Petrović (1)
  • Maja Šobot (1)
  • Maja Verlašević (1)
  • Maja Zikic (1)
  • Mari Glavonjić (2)
  • Marija Đurović (1)
  • Marija Kostić (1)
  • Marija Rokvić (1)
  • Marija Švigir (32)
  • Marija Tatarević (3)
  • Marijana Krička (1)
  • Marina Mitić Jekić (1)
  • Mariora Andraš Tomić (1)
  • Marko Agatonović (2)
  • Marko Bekić (1)
  • Marko Devrnja (1)
  • Matjaž Fajfar (2)
  • Milan Listeš (2)
  • Milan Maglov (1)
  • Milan Manić (1)
  • Milan Marković (1)
  • Milan Milenković (1)
  • Milan Radivojevic (1)
  • Milan Simić (1)
  • Milan Zaletel (1)
  • Milan Đorđević (1)
  • Mile Mitrović (47)
  • Milena Janjić (3)
  • Milena Nikolov (1)
  • Milena Radosavljević Đorić (1)
  • Milena Rajić (1)
  • Milenko Dželetović (1)
  • Milica Altgelt (1)
  • Milica Ivic (1)
  • Milica Đorđević (1)
  • Miloš Cvetković (7)
  • Miloš Jauković (1)
  • Miloš Jeličić (2)
  • Miloš Nedeljković (1)
  • Miloš Pucarević (1)
  • Miloš Puzić (1)
  • Miloš Simić (1)
  • Miloš Vasić (1)
  • Miloš Zeković (1)
  • Miona Živkov-Ivanišević (4)
  • Mirjana Pašalić (2)
  • Jelena Jovanović (5)
  • Mladen Ranković (1)
  • Natalija Jegdić (1)
  • Natalija Mihajlović (1)
  • Natalija Pešić (2)
  • Natalija Popovic (1)
  • Nataša Kuzmanovski (1)
  • Nataša Stamenković (2)
  • Nataša Žikić Buha (1)
  • Nebojša Vlatković (1)
  • Neda Čičarević Tepić (1)
  • Neda Jovanović (1)
  • Nemanja Knežević (1)
  • Nemanja Nikolić (3)
  • Nenad Dlačić (1)
  • Nenad Kovačević (1)
  • Nenad Radunović (1)
  • Nenad Trajkovski (1)
  • Nevena Radovanović (1)
  • Nevena Vračar (1)
  • Nikola Avram (1)
  • Nikola Cvijanović (1)
  • Nikola Petreski (1)
  • Nikola Stokić (2)
  • Nikola Turkan (1)
  • Nikša Vušurović (1)
  • Olga Mirković (1)
  • Olivera Dostanić (1)
  • Olivera Krneta (1)
  • Olivera Nikodijević (1)
  • Petar Ćurčić (1)
  • Petar Popović (1)
  • Petar Živković (3)
  • Predrag Krasojevic (7)
  • Predrag Kudra (1)
  • Predrag Micić (1)
  • Predrag Petrović (5)
  • Rade Hajder (1)
  • Rade Radanović (2)
  • Rade Stojisavljević (1)
  • Radomir Petronijević (1)
  • Rajko Vasojević (1)
  • Roland Seeliger (1)
  • Sandra Rapo (1)
  • Sanja Jevđenijević (1)
  • Sanja Mrđanov (2)
  • Saša Stamenković (1)
  • Silvia Tomić (1)
  • Slavica Vučetić (1)
  • Slavica Vujičić (1)
  • Slaviša Lečić (2)
  • Slavko Vujnovic (7)
  • Slobodan Anić (2)
  • Slobodan Radoičić (1)
  • Slobodan Roksandić (1)
  • Slobodan Žepinić (1)
  • Snežana Glavonjić (1)
  • Snežana Trajkovski (1)
  • Snježana Pivaš (1)
  • Sonja Nenić Andreev (1)
  • Srdjan Grbić (1)
  • Srđan Grubić (1)
  • Srđan Pavlović (1)
  • Stefanija Georgieva (8)
  • Stevan Ćomić (1)
  • Svetlana Mirković Borčić (1)
  • Svetlana Pajić (1)
  • Svetlana Žikić (2)
  • Tamara Dragašević (1)
  • Tamara Lazić (3)
  • Tamara Matović (2)
  • Tatjana Bolpačić (22)
  • Tatjana Jovanović (1)
  • Tatjana Lukić (2)
  • Tijana Anđelić (1)
  • Tijana Drljević (1)
  • Tijana Rauš (1)
  • Tomislav Mimica (1)
  • Tomo Djekovic (1)
  • Vedran Babik (1)
  • Vedrana Božić (2)
  • Vedrana Vukša (1)
  • Velibor Ilić (1)
  • Veljko Stanojković (1)
  • Veljko Žarić (1)
  • Veroljub Zmijanac (1)
  • Vesna Stojanvić (1)
  • Violeta Kovačević (1)
  • Vladan Buha (1)
  • Vladan Matović (1)
  • Vladimir Petković (2)
  • Vladimir Popović (1)
  • Vladimir Stojković (1)
  • Yeghishe Avagyan (1)
  • Žaklina Teofilović (2)
  • Žarko Milovanović (1)
  • Žarko Savić (1)
  • Željko Ćulibrk (1)
  • Željko Vidojević (1)
  • Živka Mutlak (1)
  • Živorad Radovanović (1)
  • Zoran Blagojević (1)
  • Zoran Daljević (1)
  • Zorica Dinić (1)
  • Zorica Popović (1)
  • Đorđe Koprivica (2)
  • Đorđe Milinković (1)
  • Đorđe Živanović (1)
  • Najnoviji Broj Controlling Magazina

    Controlling magazin #12

    Tema:
    "SUPPLY CHAIN"

    Autori:
    Preko 60 autora: Actavis, Elektromreža Srbije, BASF, Uniqa osiguranje...

    Preuzmi elektronsko izdanje