KAKO UZ POMOĆ TPM-a DA UŠTEDITE U KAIZENU? Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Iako izraz TPM (Total Productive Maintenance) van japanskih granica nije tako dobro znan kao TQC, njegov sadržaj se praktikuje u velikom broju japanskih proizvodnih kompanija. Japan Institute of Plant Maintenance ga energično promoviše. Dok je glavni cilj TQC-a poboljšanje opšteg nivoa kvaliteta menadžmenta, TPM stremi ka poboljšanju fabričkih postrojenja i mašina. TPM je više hardverski, dok je TQC više softverski orijentisan.
Po definiciji Japan Institute of Plant Maintenance, „TPM nastoji da maksimizuje efikasnost postrojenja pomoću sveobuhvatnog sistema preventivnog održavanja, tokom čitavog životnog veka postrojenja. Angažuje sve zaposlene, u svim odeljenjima i na svim nivoima. Motiviše ljude na održavanje fabrike preko malih grupa i dobrovoljnih aktivnosti.“ Obuka je važan deo TPM-a, baš kao i kod TQC-a. TPM obuka nudi osnovna znanja poput načina rada i načina održavanja mašina. Kao što TQC ima Demingovu nagradu i Japansku nagradu za kontrolu kvaliteta za kompanije koje su ga uspešno uvele, Japan Institute of Plant Maintenance dodeljuje Prestižnu nagradu za fabriku za PM (Plant Maintenance) i druga priznanja kompanijama koje su uspešno uvele TPM.
TPM (Total Productive Maintenance)
Većina kompanija koje su do sada uvele TPM su iz oblasti proizvodnje automobila ili automobilskih delova. Pošto TQC i TPM ističu različite aspekte u potrazi za opštim poboljšanjem, mnoge kompanije su u različitom trenutku uvele TQC i TPM u sklopu napora usmerenih ka poboljšanju korporativnog učinka. Topy Industries’ Ayase Works, fabrika srednje veličine sa 660 zaposlenih i 800 mašina, proizvodi automobilske točkove. Godine 1980. odlučila se za uvođenje TPM-a. Do tada je menadžment ulagao napore da poboljša učinak i efikasnost radnika, boljom alokacijom resursa i izvođenjem sistemskih poboljšanja. Menadžment je shvatio da će dalja poboljšanja biti teško izvodljiva, ako se ne pozabave produktivnošću postrojenja. U vreme spororastuće ekonomije, bolja iskorišćenost postrojenja je postala važna koliko i iskorišćenost radne snage i sistemska poboljšanja.
Top menadžment je obznanio da Ayase Works mora da uloži napor da ostane profitabilna i u slučaju da radi sa manje od 80% kapaciteta. Uveden je TPM kao sredstvo za postizanje ovog cilja.
Ovaj tekst je preuzet iz knjige “Kaizen”, Masaaki Imaija. Masaaki Imai je najveći svetski ekspert za implementaciju kaizena, kao i osnivač Kaizen Instituta koji posluje u preko 60 zemalja sveta, a od 2015.godine i u Srbiji. Knjigu možete naručiti prek ovog linka.
Autor
Gost
