Kako svakodnevno trčati maratonsku trku? – Vladimir Popović (CFO), TRANSFERA

Finansijski direktor pozitivnog duha i nasmejanog lica, kojem su osim njegove prve ljubavi, veterine, sudbinski namenjene finansije 

POSAO:

Kompanija Transfera ostvarila je neverovatan rast za nepune tri godine. Od dva osnivača, došli ste do više od 100 zaposlenih. Šta su sve izazovi za finansijskog direktora jedne tako brzorastuće kompanije?

Rast, kao i uspeh je jako veliki, što je i potvrdila osvojena nagrada  Brzorastući Preduzetnik, a koju svake godine dodeljuje EY. Brz tempo rasta i razvoja kompanije ne ostavlja vam mnogo prostora za greške, već morate da donosite brze ali i efikasne finansijske odluke, kojima direktno utičete na tok i brzinu razvoja kompanije. Finansijsko odlučivanje mora da bude zasnovano na načelu racionalnosti, sigurnosti i likvidnosti, budući da sve odluke koje donese finansijski direktor direktno utiču na uspešnost kompanije. Logistika je sama po sebi izuzetno živa delatnost i kada se tome pridodaju ubrzan rast i razvoj, finansijski direktor u svakom trenutku mora da obezbedi kompaniji adekvatnu finansijsku stabilnost, precizno izveštavanje, besprekoran cash–flow i da pritom otkloni sve potencijalne rizike koji to mogu da ugroze.

Transfera se bavi logistikom, a logistika je ogledalo ekonomije zemlje. Kakvo je vaše viđenje ekonomije zemlje – da li ekonomija Srbija ide u dobrom smeru?

Mogu slobodno da kažem da je naša delatnost u Srbiji u poslednjih nekoliko godina u ekspanziji. Ukupan promet svih kompanija koje se bave istim delatnostima kao i naša kompanija prelazi 1 milijardu EUR, uključujući naravno i carinske dažbine za uvoz robe. Naša zemlja je postala izuzetno interesantna stranim multinacionalnim kompanijama, što svojim geografskim položajem, što uslovima koje im nudi, a samim tim uvećava se potražnja za uslugama koje pruža naša kompanija. Ukoliko se nastavi pozitivan rast i razvoj logistike, svakako će to pozitivno da se odrazi i na ekonomiju naše zemlje.

Pozicija finansijskog direktora nosi dosta odgovornosti. Kako biste opisali jedan svoj radni dan?

Zamislite atletsku trku na 110 metara sa preponama, koja mora da se istrči za manje od 10 sekundi J. Radni dan započinjem osmehom i dobrim raspoloženjem, koje težim da prenesem i na moje saradnike. Analiziram jutarnje izveštaje i organizujem poslovne sastanke, donosim odluke o izvršenju tekućih pitanja i određujem kratkoročne i dugoročne zadatke. Osim standardnih obaveza jednog finansijkog direktora, najviše se trudim da što više vremena posvetim svojim zaposlenima, da im prenesem što je više moguće svog znanja i iskustva.

Kao finansijski direktor sarađujete sa velikim brojem partnera – bankarima, kupcima, dobavljačima, zaposlenima… Koje osobine su Vam najvažnije kod ljudi sa kojima sarađujete?

Na prvom mestu je svakako iskrenost. Jedino iskrenošću može da se izgradi most poverenja, koji je od krucijalnog značaja u pogledu saradnje kako sa partnerima, tako i sa zaposlenima. Odmah zatim su hrabrost i razboritost. Hrabrošću se lako prevazilaze sve prepreke i poteškoće koje vam se pojavljuju u svakodnevnom poslovanju, dok razboritost omogućava uvid u to šta treba da se čini u različitim situacijama, kao i pri donošenju važnih odluka.

Imate izuzetno bogato radno iskustvo. Kada pogledate unazad, da li smatrate da ste ostvarili svoje ciljeve na poslovnom planu? Gde sebe vidite 2030?

Nema prosperiteta bez ciljeva. Postavljanje ciljeva jedan je od najuspešnijih alata na putu ka uspehu. Ciljevi vas drže u fokusu i koncentraciji. Oni vam pomažu da kreirate plan korak po korak ka vašem uspehu. Vaši snovi će ostati samo snovi, ukoliko nemate ciljeve kojima težite i radite na njima. Većinu ciljeva sam ostvario i na dobrom sam putu da ostvarim i one preostale, a jedan od njih obuhvata i pomenutu godinu. Što se tiče 2030. godine, posavetovaću se sa controllerima pa čemo to objaviti u nekom od sledećih brojeva vašeg magazina.

Zaposleni u Transferi su izuzetno mladi, prosek godina zaposlenih je 29. Vi ste veoma mlada ekipa, puna energije. Šta izdvaja mlade zaposlene od onih sa više radnog iskustva?

Energija i želja za sticanjem novih znanja, to ih definitivno izdvaja. Njima jednostavno ništa nije teško, samo je potrebno da ih neko jasno i nedvosmisleno motivise i povede u budućnost. Najlepše je raditi sa mladim ljudima koji su kao i deca u svom odrastanju, poštena, neiskvarena, željna novih znanja i iskustava. Dobitna kombinacija naše kompanije je to što menadžment ima više od 150 godina iskustva u našoj delatnosti, jer spajanjem tog znanja sa enormnom energijom i željom naših mladih zaposlenih mogu da se postignu nedostižni rezultati. Kako bi jedan od mojih najvećih mentora i učitelja rekao: „Samo nebo je granica“.

CONTROLLING:

Controlling je nemačka filozofija ostvarivanja ciljeva. Na koji način je zastupljen Sektor controllinga u Transferi?

U našoj kompaniji controlling je prožet putem modernog i savremenog ERP-a kroz sve pore našeg poslovanja. Naši controlleri svakodnevno daju adekvatne i precizne “povratne informacije” menadžmentu kompanije, a koji uvidom u iste lakše donosi odluke i lakše planira buduće poteze.

Kakvo je Vaše mišljenje o controllingu i controllerima? Koliko oni doprinose razvoju kompanije?

Controling u današnjem poslovanju ima veoma važnu ulogu, jer poslovanje se odvija velikom brzinom i nema prostora za sporo odlučivanje. U tome najveću pomoć pruža upravo controlling, odnosno controlleri. Controlling je tu da omogući kompaniji da ima sve moguće instrumente neophodne za upravljanje. Da bismo adekvatno mogli da se bavimo razvojem, moramo da predvidimo našu budućnost, a da bismo mogli da predvidimo budućnost, moramo da sagledamo našu prošlost, kao i sadašnjost. Uz pomoć controllera, koji predstavljaju naše oči i uši, kao i preciznih izveštaja, omogućeno nam je da na pravi način možemo da se bavimo razvojem poslovanja.

Kao finansijski direktor često se susrećete sa finansijskim izveštajima koje dobijate od controllera. Kakve odluke Vi donosite na osnovu izveštaja controllera?

Controling je za mene osnovni instrument i kao takav mi omogućava da procenim situaciju i donosem ispravne upravljačke odluke. Najveću pomoć pružaju mi izveštaji prilikom planiranja investicija, kao i pravljenja budžeta za narednu poslovnu godinu.

Ekonomski fakulteti u Srbiji još uvek nemaju Katedru ili predmet Controlling. Da li smatrate da je controlling potreban studentima Ekonomskih fakulteta?

Svaki fakultet mora da prati razvoj tržišta, kao i njegove potrebe za novim predmetima koji će adekvatno da pripreme studente kako bi svoje stečeno znanje mogli da primene u praksi. Mislim da bez pogovora treba da se osnuje Katedra, kao i predmet, jer će to itekako koristiti samim studentima, kao i kompanijama koje na tržištu neprestano tragaju za kvalitetnim controllerima.

Da li je controlling dovoljno razvijen u Srbiji?

Smatram da nije, ali mislim da je na dobrom putu, na čemu bih zahvalio gospodinu Bojanu Šćepanoviću koji prvenstveno svojim znanjem i enormnom energijom postavlja controlling na svoje mesto u Srbiji.

PRIVATNO:

Vi ste završili dva fakulteta: Fakultet Veterinarske medicine i Fakultet za finansijski menadžment. Složićete se da ove dve stvari retko kada idu u paru. Šta Vas je motivisalo da svoje obrazovanje usmerite ka ovim zanimanjima?

Fakultet Veterinarske Medicine sam upisao jer je to bila moja “prva ljubav”, poziv kojim sam hteo da se bavim ceo svoj život. I dan danas pamtim reči mog pokojnog dede Aleksandra, koji je odmah po mom prijemu na Veterinanrski fakultet rekao: “ Ti, veterinar? Nema šanse, ti u životu možeš samo da se baviš finansijama”. Na kraju se ispostavilo da je bio u pravu.

Pošto važite za ljubitelja životinja, zanima nas sa kojom životinjom smatrate da imate najviše sličnosti – kuca, maca, delfin, slon, žirafa, medved, morsko prase…?

S obzirom na moju izraženu upornost i tvrdoglavost, pravi odgovor bio bi – kombinacija bika, ovna i jarca.

Pozicija finansijskog direktora sa sobom nosi i veliku dozu stresa. Šta je ono što Vama pomaže da održite pozitivan duh?

Oduvek sam bio veliki optimista, koji je i najteže probleme rešavao uz osmeh. Ne možemo da kontrolišemo prepreke koje će da se nađu ispred nas, ali možemo da kontrolišemo naš stav prema njima. Naravno, neiscrpni izvor pozitivne energije predstavlja mi moja porodica.

Vi ste vatreni “zvezdaš” i Delija. Da li pored porodice i posla imate vremena da idete i na košarkaške utakmice KK Crvena Zvezda?

Zvezda je u našoj porodici prisutna već generacijama. Utakmice  posećujem redovno, a često i porodično.  Za Zvezdu jednostavno mora da postoji vremena.