KAKO IZGLEDA CONTROLLING U MOJOJ KOMPANIJI? (33. ICV SRBIJA SASTANAK)
33. ICV Srbija sastanak organizovan je 24.11.2017. u hotelu Holiday Inn. Tema sastanka bila je – „Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?”, a na sastanku je bilo preko 120 controllera.
Sastanak je otvorio Bojan Šćepanović, predsednik ICV Srbija i direktor Menadžment Centra Beograd. Bojan se najpre zahvalio prisutnima što su se odazvali pozivu, a potom se zahvalio svim govornicima koji su prihvatili da podele iskustva u controllingu u svojim kompanijama. Bojan je takođe izneo benefite i koristi koje dobija svaki član ICV kluba i tako podsetio controllere na nekoliko ključnih benefita koje dobijaju članstvom u klubu kao što su: znanje, networking, brendiranje svoje ličnosti, karijerno usavršavanje i još mnogi drugi.
Nakon Bojanovog uvoda, 7 govornika iz 6 kompanija je sa nama podelilo kako u njihovim kompanijama izgleda controlling:
- Ivana Višnjić, CFO, Bel Medic
- Bojan Pavlović, Business Partner Controller, Tygar Tyres
- Vladimir Petković, CFO, Elixir Group
- Jelena Mihajlović, Direktor sektora pripreme budžeta i praćenje učinka, Vojvođanska Banka
- Miljana Ačanski, Šef odeljenja praćenja budžeta i učinka, Vojvođanska Banka
- Aleksandra Janković, Controlling menadžer, Leoni Wiring Systems Southeast d.o.o.
- Sonja Puzigaća, Finansijski analitičar, Hellenic Sugar Industry
Ivana Višnjić nam je predstavila Bel Medic i podelila sa nama koji su to najveći izazovi sa kojima se controlleri susreću u ovoj kompaniji, kao i da je komunikacija između ljudi i sektora jako bitna. Da bi sektor controllinga uspešno obavljao svoj zadatak, Ivana smatra da je neophodno:
- Da se bude inovativan,
- Da kvalitet komunikacije bude na najvišem nivou,
- Da se poslovni resursi iplaniraju precizno,
- Da se koriste pouzdani IT alati,
- Da tim radi kao jedan.
Nakon što je Ivana odgovorila na pitanja controllera, na scenu je stupio Bojan Pavlović iz Tygar Tyres-a. Bojan nam je predstavio svoju kompaniju i objasnio kakvu ulogu ima sektor controllinga. Saznali smo da su glavne industrijske performanse u ovoj kompaniji:
- Bezbednost i okruženje,
- Kvalitet,
- Isporuka,
- Troškovi,
- Zaposleni,
- Mašine i nove tehnologije.
Bojan je sa nama podelio kako je u njegovoj kompaniji ukinuto budžetiranje, na opšte iznenađenje svih prisutnih u sali.
Nakon toga usledila je prezentacija Vladimira Petkovića iz kompanije Elixir Group.
Vladimir je predstavio svoju kompaniju kroz kratak istorijat i zanimljiv video u kome smo mogli da saznamo na koji način funkcionišu stvari u Elixir grupi. Vladimir nam je ispričao kako je cilj komapnije Elixir da do 2019. godine konsolidovana prodaja mineralnog đubriva bude 600 hiljada tona. Opisano nam je i šta to karakteriše biznis mineralnih đubriva:
- Međunarodna konkurencija
- Sezonalnost u prodaji
- Fluktuacija cena sirovina i gotovih proizvoda
- Relativno niska EBITDA marža uz visok CAPEX
Nakon toga usledila je pauza za osveženje i networking.
Nakon pauze su nas sa radom controllera i zanimljivostima iz bankarskog sektora upoznale Jelena Mihajlović i Miljana Ačanski iz Vojvođanske banke koje su nas uverile da i u bankarskom sektoru postoje krize i pad finansijskih pokazatelja. Takođe one su nas upoznale sa glavnim procesima u controllingu u Vojvođanskoj banci:
- Strateško planiranje,
- Operativno planiranje,
- Monitoring realizacije plana,
- Profitabilnost proizvoda,
- Izveštavanje grupe,
- Izveštavanje menadžmenta
- Pružanje podrške menadžmentu u cilju donošenja odluka
Nakon Jelene i Miljane, sektor controllinga kompanije Leoni Wiring Systems Southeast d.o.o. predstavila je Aleksandra Janković. Aleksandra nam je ukratko predstavila kompaniju Leoni u Srbiji i otkrila da pored fabrika u Malošištu i Prokuplju trenutno grade fabriku u Nišu ali i da počinju sa gradnjom fabrike u Kraljevu. Kada sve bude izgrađeno i pušteno u rad, kompanije Leoni će u Srbiji zapošljavati 10000 radnika. Aleksandra nas je podsetila da su glavni procesi u controllingu, iz kojih sve proizilazi, u njenoj kompaniji:
- Planiranje,
- Izveštavanje,
- Analiza,
- Kontrola.
Poslednji predavač ove večeri bila je šarmantna Sonja Puzigaća iz kompanije Hellenic Sugar Industry. Nakon kratkog predstavljanja kompanije i njenog istorijata upoznala nas je da dve šećerane pripadaju ovoj grupaciji i to su: Fabrika Šećera Crvenka i Fabrika Šećera „Šajkaška“.
Hellenic Sugar Industry u Srbiji zapošljava 241 stalno zaposlenih i 555 sezonsko zaposlenih radnika. Sonja nas je upoznala šta su to glavni KPI-evi koje njena kompanija gleda:
- Rast (Market Share),
- Kontinualno održavanje visokog indeksa zadovoljstva kupaca,
- Odžavanje konstantnog kvaliteta šećera,
- Održavanje proizvodne cene koštanja šećera u realnim okvirima,
- Održavanje visokog prinosa šećerne repe,
- Održavanje kontinualnog kapaciteta dnevne prerade repe,
- Smanjenje potrošnje energije,
- Povećanje zadovoljstva i motivacije zaposlenih,
- Profit (EBITDA, ROI, Gross margina, naplata…).
Prisutnima se na kraju na dobroj atmosferi i konstruktivnim pitanjima zahvalio Bojan Šćepanović, sve pozvao na sledeći ICV Srbija sastanak, a nakon toga su zadovoljni controlleri krenuli kući da prelistaju najnoviji broj Controlling magazina.
Fotografije možete pogledati na ovom linku.
Autor
Bojan Šćepanović
MCB Menadžment Centar Beograd
063 7004 518