Formula 1 – Individualni ili timski rad? – Vedrana Božić (HR Manager), Adria Media Group

Formula 1 – Individualni ili timski rad? – Vedrana Božić (HR Manager), Adria Media Group

Vedrana Božić

Drustvo, direktori Adria Media Group kompanije. Vedrana Bozic

Čini mi se kao da od prvog radnog dana raspoređujem zaposlene po cost centrima za potrebe budžetiranja, a onda i tokom cele godine za potrebe raspodele troškova i prosleđujem controllorima, i tako godinama unazad, bilo troškove plata po cost centrima, bilo alokaciju u procentima.

Jednom prilikom, kad sam pre mnogo godina usaglašavala personalne troškove za budžet, ponavljajući izraz cost centar pred tadašnjim direktorom firme, on me prekorno ispravio: „To nisu cost centri, to su profit centri!“ Pričali smo o rasporedu po magazinima i naravno da nije hteo da čuje išta drugo nego da je svaki magazin profitabilan. U to vreme, ja sam tek počela da osvešćujem holistički pristup i važnost pozitivne komunikacije (na primer, ne treba da se kaže „problem“, nego „izazov“) i prihvatila sam tu ispravku, iako plate i dalje ostadoše cost (trošak) tih profitnih centara i realno gledano ta računica prihoda i troškova prikazanih u brojkama nije bila komplikovana.

Međutim, u mom formatu za alokaciju postoje i neki drugi zaposleni i organizacione jedinice označene brojkama a koji ipak nisu mogli da budu nazvani profitabilnim i koji su u dolazećim godinama postajali tema od značaja; overhead, menadžment podrška, servisne funkcije… O njima se uvek naglašeno pričalo kao o trošku. U jednoj dimenziji je prosta računica prihoda i troškova i taj važan ljudski faktor koji se u mojim Excel tabelama prikazuje personalnim troškom, a u drugoj, u razvojnim planovima, one komponente sistema koje u stvari prave razliku na lestvici uspešnosti. Kako? Kao pokretač, posvećenost i lojanost, kreativna snaga, inovativnost, kvalitet i efikasnost, dodatna vrednost, kompetencije i veštine u određenoj sferi poslovanja i razvojnih planova, uklapanje u lanac…

Rezultat upravljanja i odgovora na promene i novonastajuće okolnosti i drugi, spoljni faktori, kao što ekonomske prilike i aktivnosti konkurencije, neminovno jednom dovedu u pitanje održivost poslovanja. Odgovor organizacije uglavnom je pregrupisavanje na svim nivoima a naravno i, u duhu Kaizena, stalna unapređenja, optimizacije procesa, inovacije u portfoliu proizvoda i usluga, koje dovode do bolje efikasnosti i realizacije potencijala tržišta na kojem se borimo.

Radimo svi zajedno kako znamo ili kako nam je zadato i sprovodimo sve onako kako smo se dogovorili. Controlling i HR su saradnici na nivou – računaj troškove. Business leaders i HR su saradnici na polju razvijanja timova i talenata u skladu sa novim vremenom i potrebama: Benchmarking, Hosue od Content, Quality Circles, Think Tanks, Strategy days, Optimisation fitnes reviews, P&L analize… Prekrajaj procese i uvodi inovacije, sve u cilju postizanja održivosti i napretka poslovanja.

U nekim trenucima odlučuje se da se optimizuju troškovi kroz smanjenje broja izvršilaca i kroz smanjenje troška zarada. Nebrojeno puta biznis lideri kažu da su oni koji su samo trošak poslovanja a ne privređuju direktno, u stvari samo cost centri! Ne bih se složila. Verujem da bih u suštini svake poslovne ili ratne ili takmičarske filozofije našla potvrdu o važnosti celovitosti sistema i potrebe da svaka karika ima svoju ulogu, da ceo tim radi. Ja u svemu volim da pravim paralele sa sportom i za sve ću da nađem paralelu kroz sportske uspehe i neuspehe: timski rad, motivacija, istrajnost, važnost treniga, ciljeva, plana i važnost svakog elementa i karike u nekom timu koji se bori za prvo mesto.

Uspesi naše košarke, uopšte, nacionalnih timova, neizostavan su deo interesovanja mog okruženja iz doba studentskog života. Tada nisam imala korporativno iskustvo, ali sam imala vrlo jasnu sliku o značaju timskih uloga. Tim je pobeđivao baš onda kad su sve karike bile spojene i efikasne, počev od strategije do realizacije u poslednjiim sekundama. Ako je postojala neka nesloga ili prejak individualizam, pobeda je često izostajala. Nije bilo dovoljno imati jednu zvezdu za pobedu.

Kasnije sam se zainteresovala za Formulu 1 i navijala sam za Mihaela Šumahera. Kakav vozač! Zalepila sam se na listu njegovih fanova i to jedne godine kad je u Monte Karlu izleteo sa staze i, ne samo da nije završio trku, nego se i povredio. Barem pet sledećih sezona pratila sam njegove vožnje i radovala se njegovim pobedama. Drugarici koja nije mogla da položi jedan težak ispit na fakultetu rekla sam da mora da izveze taj ispit kao vožnju u trci, noseći se sa situacijama i prepekama. Zamisli kako li je Šumaheru od starta do cilja dok vozi 50 krugova! Mora da bude fokusiran, izdržljiv, sa odgovorom na svaku krivinu, na napad drugih vozača ili neki drugi izazov na putu do cilja. Međutim, bilo je i drugih kvalitetnih vozača i njihovih vernih navijača. Za njih nije Šumaher bio taj koji je doneo pobede, nego Ferari: tim, firma.

„Jedan, dva, tri, cetiri, pet, šest! Šest sekundi se zadržao Mihael Šumaher u boksu! U susednom boksu crevo za gorivo je još uvek zakačeno na Alonsov bolid. Izaći će Šumaher na stazu na čelo trke! Odličnu strategiju su odabrali Žan Tod i Ros Braun da u istom trenutku pozovu Šumahera u boks, pošto je gotovo nemoguće bilo prestići vodeće vozače u trci na stazi, neverovatno šta je tim Ferarija uradio u boksu i to dva puta u toku jedne trke!“

Možda će neko odmah da kaže da su mehaničari u boksu oni koji direktno rade na ostvarenju „poslovnih ciljeva“,  ali njih je neko odabrao, obučio, trenirao, unapređivao… U uspešnom poslovanju, svaki od delova zvao bi se direktnim uticajem na poslovni rezultat, i tako i treba da bude. Karika po karika. Value centri su ti delovi tima koji mogu da budu nosioci dobre platforme, informisane odluke, obezbeđivanja organizovanosti i sistematičnosti, merenja standarda i kvaliteta.

I svaki zaposleni, počev od uspešnog menadžera prodaje, koji predstavlja firmu pred klijentima i premašuje zadati budžet, do kurira, koji poznaje svakog zaposlenog u firmi, ali i svakog šalterskog službenika u državnim ustanovama i koji će nebrojeno puta spretno i brzo da završi važne poslove, svi oni moraju da znaju vrednost koju imaju u firmi i treba da je unapređuju u svakom pogledu.

Adria Media Grupa je poslednjih godina mnoge procese i zaposlene transformisala u skladu sa digitalizacijom i inovacijama na medijskom tržištu. U početku je postojala dilema da li će zaposleni uspešno da prođu kroz digitalnu tranziciju, da li je moguće da se razvijaju postojeći ili su potrebni oformljeni stručnjaci spolja. Vremenom se pokazalo da veliki broj kvalitetnih i talentovanih ljudi u našoj kući samostalno prelazi put ka digitalnom. Uz neka pojačanja u timu, uspeli smo da oformimo takmičarske ekipe za novo doba, koje mogu da prate korak sa savremenim tokovima i izazovima u medijima.

Dragi controlleri, i dalje, svi profitni i value centri imaju i trošak plate zaposlenih i njihov direktan doprinos rezulatu poslovanja – svoju vrednost. Kajzenujte svoju vrednost i podstaknite kolege oko sebe da urade isto.

Autor

Vedrana  Božić


Napiši komentar

Newsletter pretplata

Autori Tagovi
  • Aleksandar Duković (4)
  • Aleksandar Nedeljković (1)
  • Aleksandar Nešić (1)
  • Aleksandar Pejčić (1)
  • Aleksandar Predić (2)
  • Aleksandar Teofilović (3)
  • Aleksandra Dutina (2)
  • Aleksandra Janković (1)
  • Aleksandra Paunić (1)
  • Aleksandra Đorđević (2)
  • Almir A. Budalica (19)
  • Ana Petonjić (1)
  • Ana Petrović (1)
  • Andreas Graf (1)
  • Andrej Beslać (1)
  • Andrej Kuku (1)
  • Andrija Pavlović (2)
  • Anja Atanasijević (1)
  • Anja Dadasović (1)
  • Biljana Dimitrijević (1)
  • Biljana Dukovic (1)
  • Biljana Masić (6)
  • Bjarte Bogsnes (1)
  • Bogdan Kravić (1)
  • Bojan Grahovac (1)
  • Bojan Pavlović (1)
  • Bojan Radoš (2)
  • Bojan Radun (1)
  • Bojan Šćepanović (300)
  • Bojana Pejčić (26)
  • Bojana Radović (1)
  • Bojana Vesić Anić (1)
  • Bojana Vesić Antić (1)
  • Branislav Lončar (3)
  • Branislav Vujović (1)
  • Branislav Zobenica (1)
  • Cmilja Tucaković (1)
  • Dalibor Pajić (1)
  • Daniela Laketic (31)
  • Danijela Medić (1)
  • Danijela Popović (1)
  • Danijela Resimić (1)
  • Danijela Tuco (1)
  • Darko Bjelić (2)
  • Darko Samardžija (1)
  • Darko Vlajkovic (27)
  • David Momčilović (1)
  • Davor Sakač (1)
  • Dejan Marković (1)
  • Dejan Đorđević (1)
  • Dejana Manić Kavgić (2)
  • Denis Trbović (3)
  • Desa Ćuk (1)
  • Dimitrije Stojanović (1)
  • Vojislav Marjanović (3)
  • Dragan Radosavljević (2)
  • Dragan Ranisavljević (1)
  • Dragan Vještica (3)
  • Dragana Gondžo (1)
  • Dragana Guzina (1)
  • Dragana Lukić (1)
  • Dragana Nerandžić (1)
  • Dragana Ovčarov (1)
  • Dragana Stojanović (2)
  • Dragana Đorđević (1)
  • Draško Marković (1)
  • Dražan Planinić (1)
  • Dušan Krejaković (1)
  • Excel genije! (151)
  • Fabrizio Renzi (1)
  • Goran Petrović (1)
  • Goran Popović (4)
  • Goran Slijepčević (1)
  • Goran Vasić (1)
  • Goran Vujasinović (1)
  • Gorana Golubovic Vuksanovic (1)
  • Goranka Radojčić (2)
  • Gordana Jankov (1)
  • Gostujuci autor (514)
  • Ilija Vujović (1)
  • Irina Zdravković (2)
  • Istok Pavlović (1)
  • Ivan Anđelković (1)
  • Ivan Bešker (1)
  • Ivan Ćirković (1)
  • Ivan Dačković (1)
  • Ivan Kostadinović (1)
  • Ivan Veselinović (3)
  • Ivan Đurić (1)
  • Ivana Dagović (1)
  • Ivana Jevtić (1)
  • Ivana Milić (1)
  • Ivana Popović (1)
  • Ivana Savović (1)
  • Ivana Višnjić (3)
  • Ivana Vlahović (1)
  • Jasenka Stekić (1)
  • Jelena Jovanović (1)
  • Jelena Lečić Mirčetić (1)
  • Jelena Radovanac (1)
  • Jelena Ristić (1)
  • Jelena Stojmenović (1)
  • Jelena Vučković (1)
  • Jovan Gligorijević (1)
  • Jovan Krstić (1)
  • Jovana Kondić (2)
  • Jovana Stanojčić (1)
  • Jovo Stokić (2)
  • Katarina Ćevriz (2)
  • Kristina Bojović (1)
  • Ksenija Karić (1)
  • Lazar Džamić (1)
  • Leo Pandžić (2)
  • Lidija Latinović (1)
  • Ljubomir Skupek (1)
  • Lucija Vesić (1)
  • Maja Mrkalj (1)
  • Maja Nikčević Rmandić (1)
  • Maja Petrović (1)
  • Maja Šobot (1)
  • Maja Verlašević (1)
  • Maja Zikic (1)
  • Mari Glavonjić (2)
  • Marija Đurović (1)
  • Marija Kostić (1)
  • Marija Rokvić (1)
  • Marija Švigir (32)
  • Marija Tatarević (3)
  • Marijana Krička (1)
  • Marina Mitić Jekić (1)
  • Mariora Andraš Tomić (1)
  • Marko Agatonović (2)
  • Marko Bekić (1)
  • Marko Devrnja (1)
  • Matjaž Fajfar (2)
  • Milan Listeš (2)
  • Milan Maglov (1)
  • Milan Manić (1)
  • Milan Marković (1)
  • Milan Milenković (1)
  • Milan Radivojevic (1)
  • Milan Simić (1)
  • Milan Zaletel (1)
  • Milan Đorđević (1)
  • Mile Mitrović (47)
  • Milena Janjić (3)
  • Milena Nikolov (1)
  • Milena Radosavljević Đorić (1)
  • Milena Rajić (1)
  • Milenko Dželetović (1)
  • Milica Altgelt (1)
  • Milica Ivic (1)
  • Milica Đorđević (1)
  • Miloš Cvetković (7)
  • Miloš Jauković (1)
  • Miloš Jeličić (2)
  • Miloš Nedeljković (1)
  • Miloš Pucarević (1)
  • Miloš Puzić (1)
  • Miloš Simić (1)
  • Miloš Vasić (1)
  • Miloš Zeković (1)
  • Miona Živkov-Ivanišević (4)
  • Mirjana Pašalić (2)
  • Jelena Jovanović (5)
  • Mladen Ranković (1)
  • Natalija Jegdić (1)
  • Natalija Mihajlović (1)
  • Natalija Pešić (2)
  • Natalija Popovic (1)
  • Nataša Kuzmanovski (1)
  • Nataša Stamenković (2)
  • Nataša Žikić Buha (1)
  • Nebojša Vlatković (1)
  • Neda Čičarević Tepić (1)
  • Neda Jovanović (1)
  • Nemanja Knežević (1)
  • Nemanja Nikolić (3)
  • Nenad Dlačić (1)
  • Nenad Kovačević (1)
  • Nenad Radunović (1)
  • Nenad Trajkovski (1)
  • Nevena Radovanović (1)
  • Nevena Vračar (1)
  • Nikola Avram (1)
  • Nikola Cvijanović (1)
  • Nikola Petreski (1)
  • Nikola Stokić (2)
  • Nikola Turkan (1)
  • Nikša Vušurović (1)
  • Olga Mirković (1)
  • Olivera Dostanić (1)
  • Olivera Krneta (1)
  • Olivera Nikodijević (1)
  • Petar Ćurčić (1)
  • Petar Popović (1)
  • Petar Živković (3)
  • Predrag Krasojevic (7)
  • Predrag Kudra (1)
  • Predrag Micić (1)
  • Predrag Petrović (5)
  • Rade Hajder (1)
  • Rade Radanović (2)
  • Rade Stojisavljević (1)
  • Radomir Petronijević (1)
  • Rajko Vasojević (1)
  • Roland Seeliger (1)
  • Sandra Rapo (1)
  • Sanja Jevđenijević (1)
  • Sanja Mrđanov (2)
  • Saša Stamenković (1)
  • Silvia Tomić (1)
  • Slavica Vučetić (1)
  • Slavica Vujičić (1)
  • Slaviša Lečić (2)
  • Slavko Vujnovic (7)
  • Slobodan Anić (2)
  • Slobodan Radoičić (1)
  • Slobodan Roksandić (1)
  • Slobodan Žepinić (1)
  • Snežana Glavonjić (1)
  • Snežana Trajkovski (1)
  • Snježana Pivaš (1)
  • Sonja Nenić Andreev (1)
  • Srdjan Grbić (1)
  • Srđan Grubić (1)
  • Srđan Pavlović (1)
  • Stefanija Georgieva (8)
  • Stevan Ćomić (1)
  • Svetlana Mirković Borčić (1)
  • Svetlana Pajić (1)
  • Svetlana Žikić (2)
  • Tamara Dragašević (1)
  • Tamara Lazić (3)
  • Tamara Matović (2)
  • Tatjana Bolpačić (22)
  • Tatjana Jovanović (1)
  • Tatjana Lukić (2)
  • Tijana Anđelić (1)
  • Tijana Drljević (1)
  • Tijana Rauš (1)
  • Tomislav Mimica (1)
  • Tomo Djekovic (1)
  • Vedran Babik (1)
  • Vedrana Božić (2)
  • Vedrana Vukša (1)
  • Velibor Ilić (1)
  • Veljko Stanojković (1)
  • Veljko Žarić (1)
  • Veroljub Zmijanac (1)
  • Vesna Stojanvić (1)
  • Violeta Kovačević (1)
  • Vladan Buha (1)
  • Vladan Matović (1)
  • Vladimir Petković (2)
  • Vladimir Popović (1)
  • Vladimir Stojković (1)
  • Yeghishe Avagyan (1)
  • Žaklina Teofilović (2)
  • Žarko Milovanović (1)
  • Žarko Savić (1)
  • Željko Ćulibrk (1)
  • Željko Vidojević (1)
  • Živka Mutlak (1)
  • Živorad Radovanović (1)
  • Zoran Blagojević (1)
  • Zoran Daljević (1)
  • Zorica Dinić (1)
  • Zorica Popović (1)
  • Đorđe Koprivica (2)
  • Đorđe Milinković (1)
  • Đorđe Živanović (1)
  • Najnoviji Broj Controlling Magazina

    Controlling magazin #12

    Tema:
    "SUPPLY CHAIN"

    Autori:
    Preko 60 autora: Actavis, Elektromreža Srbije, BASF, Uniqa osiguranje...

    Preuzmi elektronsko izdanje