Obračun apsorpcije troškova je metoda kako se računa cena koštanja proizvoda ili usluge. Postoje dve glavne metode za obračun cene koštanja: absorption costing ili puna cena koštanja marginal costing ili varijabilna cena koštanja Absorpton costing se koristi da se dobije puna cena koštanja(full cost), dok se marginal costing koristi za varijabilnu cenu koštanja (variable

Alociranja troškova se odnosi na alociranje indirektnih troškova na nosioce troškova. Indirektni troškovi su: MOH Manufacturing Overhead SGA Sales General Administration . Nosioci troškova cost objects mogu biti različiti: Proizvodi Cost centri Kupci Regioni Aktivnost Tipični problemi koji se javljaju kod alokacije: Troškove obezbeđenja treba alocirati na cost centre Troškove telefona treba alocirati na određene cost centre

Annual report je godišnji izveštaj koji prave kompanije koje su na Berzi. Annual report nije obavezan dokument i nema propisanu formu, ali praktično svaka kompanija na Berzi pravi Annual report da bi „umirila“ svoje akcionare, odnosno obavestila ih o svim dešavanjima u kompaniji. U Srbiji postoji Završni račun koji se razlikuje od Annual reporta. Završni

Cash flow je jedan od pet delova završnog računa annual report: Bilans stanja balance sheet Bilans uspeha P&L Izveštaj o tokovima gotovine Izveštaj o promenama na kapitalu changes in equity Napomene notes to the financial statements Bilans uspeha je razlika prihoda i rashoda, dok je Cash flow razlika priliva i odliva keša u jednom vremenskom periodu. Cash flow se pravi

37. Sastanak kluba cntrollera održan je 18.06.2018. u hotelu Crown Plaza. Tema sastanka bila je „Kako izgeda controlling u mojoj kompaniji?“. Sastanak je otvorio Bojan Šćepanović, predsednik Kluba controllera i direktor Menadžment Centra Beograd. Bojan se zahvalio prisutnima što su se odazvali pozivu, a potom se osvrnuo na kratko podsećanje prethodnih sastanaka controllera i najavio