Kako raditi selekciju zaposlenih?

Pratim vec dugp vas blog i sa nekim stvarima se slazem a sa nekim i ne, sto je verujem prirodno stanje stvari.

Ono sto bih ja dodao je komentar/pitanje/stav a tice se selekcije kandidata.

1. Ko selektuje ljude koji selektuju kandidate?
2. Koliko su oni zaista upoznati sa tematikom, opisom poslova za koje regrutuju i znanje o prethodnim poslovima kandidata?
3. Koliko su kompetentni za konkretne provere odredjenih znanja zaposlenih (excel, jezici, menadzment..)?
4. Koliko moc imaju da predloze kandidata koji je iskusan u jednoj pod-vrsti posla za posao u drugoj pod-vrsti posla?

A evo i pojasnjenja za svako od ovih pitanja:

1. Bio sam na dosta razgovora tokom vise od 10 godina koliko radim, prosao sam razne nivoe u kompanijama i razgovarao sa dosta HR firmi u Beogradu. Ono sto je moj zakljucak je da su zaposleni u ovim firmama nekog osrednjeg nivoa (cast izuzecima). Nespremni su razgovor, ne slusaju, ne poznaju tematiku o kojoj se prica, deluju kao da su bez iskustva, u jednom – imao sam utisak da sam pro forme tamo.
2. Ovo je vezano jednim delom za stavku broj 1, a radi se o tome da sam bio zaprepascen koliko HR radnici sa kojima sam razgovarao ne znaju tematiku, fraze i druge stvari koje se ticu odredjene vrste posle. Ovo doprinosi ne razumevanju kandidata, losu procenu sposobnosti, i opet me vraca na onaj isti zakljucak – sta ja zapravo radim na razgovoru? Takodje, jako mi je tesko da zamislim da odredjena osoba moze da razgovara i proceni osobe koje se bave razlicitim aspektima posla, kao npr. Bankarstvo, Marketing, Prodaja… Mozda kada bi uradili domaci zadatak i obavestili se o odredjenoj sferi posla, ali ubedjen sam da to ne rade.
3. Ja sam konkretno imao situacije u kome je HR osoba proveravala moj engleski, u pitanju je bio dijalog u kom ispitanik nije uspevao da se nosi ravnopravno vec je zamuckivao, pitao na srpskom sta to znaci itd itd… Takodje, razgovor o vrstama menadzmenta, gde imam osecaj kao da govorim zidu. Naravno, sve ovo ne bio bio problem da mi nije stalo do odredjenog posla pa je moja frustracija usmerena ka tome da jednostavno necu biti shvacen na pravi nacin.
4. Ako govorimo o istoj grani posla (npr. Marketing) mislim da je sasvim normalno da sposobna i iskusna osoba moze ravnopravno da se snadje u Agenciji, u Kompaniji ili na bilo kom drugom poslu koji ima za cilj Marketing i Komunikacije jer je u pitanju jako ziv posao u kom se konstantno uci i napreduje. Ali, kod ovakvih poslova postoji predrasuda da ako si radio jednu pod-vrstu posla mozes samo to zauvek i da radis. Ovako se gubi na kvalitetu industrije, na motivaciji i kraju ono sto je najvaznije na kvalitetu obavljenog posla. Mislim da je potrebno vise hrabrosti i “odbrane” kod vasih klijenata.

Izvinjavam se na ovako dugom mailu ali sve ovo govorim iz iskustva.

Pozdrav,
Marko 

Mislim da bi direktori trebali da vode raygovore sa kandidatima. Izbor kandidata je veoma vazno jer su to ljudi koji ce raditi na unapedjenju poslovanja i to se ne moze prepustiti nekome tek tako.
Ok, postoje radna mesta koja nisu toliko bitna i na kojima se lako nadje zamena i to je ok da direktor ne juri okolo, ali sve ono sto ima veze sa unapredjenjem poslovanja direktor MORA da vrsi selekciju.

Veoma dobri savjeti 😉