Pametna analitika za pametne controllere (23.ICV Srbija sastanak, 30.9.2015.)

23. ICV sastanak je bio organizovan 30.9.2015. u Hotelu Holiday Inn u saradnji sa kompanijom Bisnode. Tema sastanka je bila “BISNODE PAMETNA ANALITIKA” a sastanku je prisustvovalo preko 100 controllera i CFO-a. Kompanija Bisnode je ovom prilikom predstavila alate koji mogu biti od koristi controllerima i CFO prilikom analiza. Posebna pažnja bila je usmerena na Portfolio Intelligence.

23.ICV Srbija sastanak, 30.9.2015.

Sastanak je otvorio Bojan Šćepanović, predsednik ICV Srbija i direktor Menadžment Centra Beograd. Bojan je, po svom običaju, podelio nekoliko anegdota sa učesnicima a ovog puta je bio raspoložen da poveže “Farmu”, Mimi Oro i controlling. Kakve to veze ima? Pa, treba doći na ICV sastanak i odslušati Bojana – pored controllinga, uvek ima i puno smeha.

Bojan Šćepanović, predsednik ICV Srbija i direktor Menadžment Centra Beograd

Bojan je potom predstavio tri glavna govornika – tri musketara controllinga. Govornici na 23. ICV Srbija sastanku bili su:

• Nenad Radunović, fabrički controller, Bambi
• Branislav Lončar, CFO, Leo Burrnett
• Marko Srabotnik, vođa prodaje poslovnih rešenja, Bisnode Slovenija

Govornici

Prvi govornik bio je Nenad Radunović, fabrički controller u kompaniji Bambi. Nenad je sa učesnicima sastanka podelio svoje iskustvo o fabričkom  controllingu.

Nenad Radunović, fabrički controller, Bambi

Nenad je prezentaciju fokusirao na nekoliko ključnih stvari u radu fabričkog controllera: normiranje troškova, rad sa menadžerima, izveštavanje, ERP i sl. Evo i par zanimljivosti iz Nenadovog izlaganja o fabričkom controllingu:

• Što se tiče izveštavanje, Excel je i dalje kralj.
• Osnovni ERP u kome se radi je UPIS i sa njim su veoma zadovoljni. Korisnici su na neki način postali inovatori, jer sami kreiraju alate koji su im potrebni za analize.
• Jedna od zanimljivosti jeste posedovanje velikih displeja u proizvodnji gde se predstavljaju podaci o proizvedenim jedinicama svakoj smeni. Na taj način se budi takmičarski duh među radnicima jer u svakom momentu imaju uvid da li su ispunili zadatu normu.
• Saradnja sa menadžerima proizvodnje je…”izazovna”.

Fabrički controlling BAMBI

Sledeći govornik bio je Branislav Lončar, CFO u kompaniji Leo Burnett. Branislav nam je približio filozofiju Leo Burnett, najveće marketinške agencije u Srbiji sa preko 150 zaposlenih.

Bane je imao nekoliko sjajnih video klipoa, a jedan od njih govori o tome kako je nastao Leo Burnett u Čikagu, 30-ih godina.

Branislav je controllera opisao na nekoliko različitih načina:

• suvozač na reliju
• robot
• navigator

Posebno zanimljivo opisivanje je bilo oko “robota”. Controlleri u Leo Burnettu postoje na lokalnom nivou u Beogradu, kao i u centrali u Parizu. Takođe, postoje i controlleri u Shared Service Centru koji se za Srbiju nalazi u Mađarskoj.

S obzirom da je “vreme” najvažniji resurs u poslu marketinške agencije, jedna od zanimljivosti je bila način upravljanja projektima i ljudima. Svako odeljenje ima tzv. Traffic managera, čija je uloga slična kao “dispečera” kod autobusa. Traffic manager dobija projekat ili aktivnost, a zatim raspoređuje aktivnost zaposlenima. Za aktivnost je ponekad potrebno 15 do 30 minuta, a ponekad i nekoliko dana. Preciznim merenjem aktivnosti po projektu, odnosno po klijentu, moguće je doći i do profitabilnosti po klijentu.

Bane nam je predstavio i nekoliko reklama koje su napravili, a meni se najviše svidela  “Nije svejedno – Tašta”

Nakon dva odlična predavanja, controlleri su se odmorili uz bogato posluženje i druženje. Kao što naš narod kaže – i piće i iće.

Druženje za vreme pauze

Posle pauze, sledeći govornik je bio Marko Srabotnik, vođa prodaje poslovnih rešenja u Bisnode Slovenija. Kompanija Bisnode je švedska kompanija koja se bavi poslovnim informacijama i ima predstavništva u 17 zemalja.

Marko Srabotnik, vođa prodaje poslovnih rešenja, Bisnode Slovenija

Prilikom ukucavanja pojma “controlling” u Google, Marko je naišao na sledeću fotografiju. Ko su ovde menadžeri, a ko controlleri procenite sami…

Po Marku, ključni koraci u controllingu su:

• Plan
• Do
• Check
• Act

Marko je zatim predstavio prezentaciju Portfolio Intelligence alata. U pitanju je online aplikacija čija baza pokriva kompanije u Srbiji, BiH, Sloveniji i Hrvatskoj. Ova aplikacija daje uvid u analizu kreditnih odnosa u regionu i radi monitoring za više od 80 kritičnih događaja u portfoliju. Marko smatra da je velika prednost ove aplikacije u njenoj jednostavnosti.

Ova aplikacija je jednostavna za upotrebu. Kompanije definišu grupe sa kojima rade (klijenti, dobavljači) dok sistem u nekoliko sekundi računa kreditne koeficijente za portfolio i za pojedinačnu kompaniju. Postoji nekoliko parametara koji se analiziraju:

• finansijska ocena
• dinamična ocena
• index plaćanja
• bisnode indeks uspešnosti

Takođe, aplikacija daje mogućnost smart monitoringa u vidu najvažnijih vesti. U aplikaciji postoji i šablon za grupisanje klijenata.

Portfollio Intelligence, Smart monitoring

Marko je predstavio i studija slučaja, odnosno primenu Portfolio intelligence alata u jednoj Slovenačkoj kompaniji. Nakon prikazane studije, controlleri su pokazali veliku zainteresovanost postavljenjem desetak različitih pitanja. Na kraju sastanka, prijatelji iz kompanije Bisnode su učesnicima 23.ICV sastanka podelili i poklone.

Podela poklona

Ovako je izgledao 23. ICV Srbija sastanak. Hvala još jednom prijateljima iz Bisnode za sjajno veče.

“Nas dva brata…” – Bisnode & MCB