Lucija Vesić, Head of controlling HENKEL SERBIA & BOSNIA AND HERZEGOVINA Kada se govori o razvoju controllera, vodeća metafora je i dalje – prelazak s vlasnika podataka na biznis partnera. Controlleri imaju novu ulogu u svojim organizacijama, njihova odgovornost je mnogo šira od sastavljanja mesečnih izveštaja, budžetiranja, evidencije troškova, analize devijacija i drugo. Kako se

  Aleksandra Erceg, Controlling and Risk Management Director TELENOR Digitalizacija neminovno menja postojeće modele poslovanja. Nove tehnologije i inovacije značajno su pojačale apetite klijenata, zahtevi kupaca se brzo menjaju, dok se istovremeno sve više skraćuje životni ciklus proizvoda. U ovakvim uslovima, kada poslovno okruženje postaje ne samo dinamično već i izuzetno složeno, razvoj novih proizvoda

Dragan Vještica, Executive Director Business Operations DR. OETKER   Na jednom od controlling sastanaka prethodnih godina, pričali smo na temu dobrog controllera i koje su to njegove ključne osobine ili karakteristike. Kao rezultat brainstorminga jedne male grupe nastao je i ovaj crtež koji bi trebalo da dâ odgovor na gorepomenutu temu. Ali, hajde da prvo

Milena Pavičić Vitošević Zamenica generalnog direktora, direktorka finansija, IT i pravnih poslova TARKETT Pre dva meseca uspostavljen je pun proizvodni ciklus u novoj Tarkett-ovoj fabrici parketa u Rusiji. Novo proizvodno postrojenje, locirano na svega dvadesetak kilometara udaljenosti od Moskve, dodatno nas približava kupcu na istočnoevropskim tržištima i otvara set novih mogućnosti – proizvodnih, tržnih, razvojnih

Vesna Lečić Head of Controlling MK GRUPA MK Group controlling čini nekoliko timova koji su zaduženi za praćenje poslovanja segmenata grupe: Šećerna industrija Agrar Trgovanje i logistika Mesna industrija i Hoteli. Bankarski segment ima svoje controlling timove s punom autonomijom. Na nivou Grupe, svi podaci i izveštaji se konsoliduju i oblikuju u prezentacione forme. Korisnici