Controlling kao pojam, prema knjizi „Biblija Controllingaˮ poznatog nam autora, predstavlja proces postavljanja ciljeva, planiranja i controllinga. Controlling predstavlja uzajamnu saradnju i koheziju menadžera i controllera, finansijskog stručnjaka. Menadžer odlučuje o ciljevima kompanije, određuje i usvaja budžet na osnovu podataka i analiza koje vrši controlling. Controlling predstavlja udarnu pesnicu menadžmenta u kompaniji, kojom se doprinosi

Milena Radosavljević, Finansijski direktor CARNEX   Controlling u svinjarstvu Svinjarstvo je grana stočarstva koja predstavlja jednu od karika u lancu čiji je cilj proizvodnja i snabdevanje tržišta svinjskim mesom i proizvodima od mesa. Procene iz 2018. godine govore da se u svetu potroši oko 113,1 milion tona mesa, što je oko 42 kg po stanovniku.

Lucija Vesić, Head of controlling HENKEL SERBIA & BOSNIA AND HERZEGOVINA Kada se govori o razvoju controllera, vodeća metafora je i dalje – prelazak s vlasnika podataka na biznis partnera. Controlleri imaju novu ulogu u svojim organizacijama, njihova odgovornost je mnogo šira od sastavljanja mesečnih izveštaja, budžetiranja, evidencije troškova, analize devijacija i drugo. Kako se

  Aleksandra Erceg, Controlling and Risk Management Director TELENOR Digitalizacija neminovno menja postojeće modele poslovanja. Nove tehnologije i inovacije značajno su pojačale apetite klijenata, zahtevi kupaca se brzo menjaju, dok se istovremeno sve više skraćuje životni ciklus proizvoda. U ovakvim uslovima, kada poslovno okruženje postaje ne samo dinamično već i izuzetno složeno, razvoj novih proizvoda

Dragan Vještica, Executive Director Business Operations DR. OETKER   Na jednom od controlling sastanaka prethodnih godina, pričali smo na temu dobrog controllera i koje su to njegove ključne osobine ili karakteristike. Kao rezultat brainstorminga jedne male grupe nastao je i ovaj crtež koji bi trebalo da dâ odgovor na gorepomenutu temu. Ali, hajde da prvo