Pokrenuti pojedinca da prihvati “promena na bolje”, nije sistem s kojim menjamo sve 100%, nego da menjamo 100 stvari po 1%. Mnoštvo malih promena u ukupnoj slici doneće veliku promenu na bolje.

Svaka „pristojna kompanija” vodi računa o korporativnoj kulturi jer su definisani misija, vizija i vrednosti neophodan sastojak uspeha.

Osnovna ideja Kaizena je da se malim koracima poslovanje menja na bolje, odnosno evolucija umesto revolucije.

HR je sektor je zadužen razvoj i motivaciju zaposlenih i uspostvaljanje timskog duha.

Urbana legenda kaže da su se jednom prilikom sreli CEO i CFO, i da je CFO upitao: „Nije mi jasno zašto uopšte ulažemo toliko u zaposlene, to su prevelike cifre.
– Mi ulažemo u njih, a onda oni odu. Gde nam je tu ROI?”
-CEO je pogledao CFO, i odgovorio: “Zamisli da ne ulažemo u zaposlene i da nam takvi zaposleni ostanu?”