U ovom tekstu Danijela Tuco, menadžer finansijske analize, Neoplanta, govori o rečima na koje je asociraju određena slova. Slovo A je asocira na adrenalin, dok je slovo Š asocira na šansu koju treba ugrabiti. Ona kaže da uvek postoji razlog za osmeh, samo ga treba pronaći.

Kako izgleda jedan prosečan dan controllera, sa kakvim problemima se svakodnevno sreću controlleri i koje su to ključne stvari za dobar controlling govori nam Dražan Planinić, voditelj planiranja i upravljačkog izveštavanja, UniCredit Bank

“Težina pozicije u kojoj se nalazi veleprodajna kompanija ogleda se u frazi “između čekića i nakovnja”. Na jednoj strani je maloprodaja, koja ima veoma snažnu poziciju i koja se trudi da maksimizira svoj profit na uštrb vašeg. Često, vi ste za njih samo jedan od mnogih dobavljača. S druge strane nalazi se dobavljač sa svojim ciljevima.”

“Savremeno tržište maloprodaje karakteriše intenzivna konkurencija. Konkurenti se međusobno bore za sve bolje informisanog kupca, a koji u vremenima opšte štednje na raspolaganju ima sve manje novca. Takav kupac naravno želi da optimizuje svoju kupovinu. U takvim okolnostima borba za kupca pretvara se u arenu u kojoj maloprodajni lanci brzo menjaju načine na koje nastupaju, uče iz svojih iskustava i vrlo često i prepisuju uspešne modele od konkurencije.”

“Controlling predstavlja ključni deo sistema za praćenje resursa i procenu učinka svake kompanije. Iz tog razloga, u Strauss Adriaticu smatramo da je za donošenje optimalnih menadžerskih odluka neophodno da svaki menadžer dobro poznaje osnovne računovodstvene kategorije, kao i primenjene koncepte u analizi poslovanja.” kaže Dragan Radosavljević, Finansijski direktor, Strauss Adriatic