Porterov model 5 sila je alat za strategijsku analizu jedne delatnosti (sektora, industrije, branše). Struktura i razvoj delatnosti direktno utiču na konkurenciju a tako indirektno i na strategiju koja jedna kompanija može razumno da primeni. Atraktivnost delatnosti (profitni potencijal) jedne delatnosti utvrđuju pet faktora: Pretnja od novih konkurenata Pretnja preko supstitutivnih proizvoda Pregovaračka snaga kupaca

NAJBOLJI PRIJATELJI NAŠIH CONTROLLERA Branislav Lončar, CFO, PUBLICIS ONE ADRIATIC Mala bradata agama Skinny. Savršen partner za jednog kreativnog finansijskog direktora! Đorđe Jurišić, Šef kontrolinga, GRAH AUTOMOTIVE Bruno je bio malo čupavo štene kada je došao kod Đorđa. Danas više nije toliko mali sa svojih nepunih godinu dana. „Svakim danom, u svakom pogledu, sve više

BEBE CONTROLLINGA   Jelena Stanošević, Finansijski direktor, DIZAJN & ARHITEKTURA Lola sa svoje dve i po godine uživa u Controlling Magazinu i već zna da će biti finansijski controller kad poraste. Maja Verlašević, Finansijski direktor, GEBRUDER WAIS Mama Maja nikako da poraste… Izgleda da sin Andrej mora da preuzme stvar u svoje ruke. Cmilja Tucaković,

4-Windows je alat controllinga, koji se koristi na sastanku menadžera i controllera kod analize varijansi (variance analysis). Iako je ovaj alat originalno nastao u Controller Akademie za potrebe controllinga, ovaj alat je univerzalno primenljiv za bilo koju situaciju gde postoje dve kategorije: planirano i ostvareno. U prvom kvadrantu su rezultati poslovanja (prodaja, troškovi, profit, zalihe i sl.).

DPO pokazuje posle koliko dana se plaća dobavljačima AP Accounts payable. DPO se izražava u danima (primer: 46 dana). DPO treba da je što viši tj. da kompanija što kasnije plati dobavljačima. Sa druge strane, ako kompanija pretera sa kašnjenjem u plaćanju, postoji opasnost da dobavljači prestanu da isporučuju robu. Primer Futura je bila lanac kioska u