Vrednosti su način na koji se zaposleni ponašaju u kompaniji. One odslikavaju specifičnu kulturu svake kompanije. Vrednosti se ogledaju u govoru, jeziku, načinu ponašanja, načinu odevanja, mitovima, legendama koje kruže kompanijom, načinu rada, pisanoj i usmenoj komunikaciji, odnosima prema kolegama i sl. Većina će se složiti da su su Nemci formalni, tačni, profesionalni, uzdržani i
Pročitaj ceo tekst » »Controlleri imaju svoje KPI za controlling procese. KPI se tiču vremena, kvaliteta i troškova. KPI zavisi od toga šta controller radi. Na primer, ako se controller ne bavi forecastom (prognozom) onda će teško imati KPI u vezi forecasta. Controlling može biti slabije (Fića) ili bolje (Mercedes) razvijen. Za više informacija oko razvoja controllinga pogledaj controlling
Pročitaj ceo tekst » »Korporativna politika ima zadatak usklađivanja spoljnih interesa u kompaniji (tj. interesa koji određuju njene ciljeve) sa ciljevima koji se interno ostvaruju, radi stvaranja sklada između okruženja i firme u njegovom središtu. To bi na dugi rok trebalo da garantuje autonomiju firme. Da bi se to postiglo, menadžment mora da utvrdi osnovne vrednosti i norme ponašanja
Pročitaj ceo tekst » »Controlleri su tu da osiguraju da menadžeri vrše sopstveni controlling. Možda bi bilo i najzgodnije da i ne postoji nikakvo odeljenje pod nazivom Controlling, jer bi menadžeri mogli da steknu utisak da su controlleri hteli da ih liše posla controllinga. Kao prikladniji opisi za odeljenja u kojima rade controlleri bolji su sledeći izrazi: Controllerski servis Management
Pročitaj ceo tekst » »Competence model treba da odgovori na pitanje: koja ponašanja čine dobrog controllera? Postoje controlleri koji su geniji i koji imaju fantastične rezultate. Postoje controlleri koji imaju sreću u životu. Postoje oni koji imaju vezu u top menadžmentu kompanije pa ih boli uvo za sve. Ali postojimo i mi drugi, obični smrtnici i obični controlleri, koji
Pročitaj ceo tekst » »