37. Sastanak kluba cntrollera održan je 18.06.2018. u hotelu Crown Plaza. Tema sastanka bila je „Kako izgeda controlling u mojoj kompaniji?“. Sastanak je otvorio Bojan Šćepanović, predsednik Kluba controllera i direktor Menadžment Centra Beograd. Bojan se zahvalio prisutnima što su se odazvali pozivu, a potom se osvrnuo na kratko podsećanje prethodnih sastanaka controllera i najavio

CF-ROI pokazuje koliko je kompanija zaradila na investiran novac. Ovaj racio broj je jedan od derivata racio broja ROI. EBITDA dolazi iz Bilansa uspeha, dok se replacement value računa iz Bilansa stanja. Replacement value predstavlja „zamensku vrednost“ osnovnih sredstava. Primer Imaš taxi preduzeće i kupio si auto koji košta 20.000 EUR. Želiš da auto koristiš sledećih

CFC je jedna vrsta obračunskih ili fiktivnih troškova. Oni su često oportunitetni troškovi, tj. troškovi koji se javljaju od izgubljenih mogućnosti da se zaradi kamata ili prihod. Obračun CFC je karakterističan za nemački controlling. Najpoznatiji CFC su: CFC amortizacija CFC kamata na zalihe i kamata na kupce CFC zarada vlasnika CFC troškovi upravljanja rizikom Primer

Izveštaj o promenama na kapitalu je jedan od pet delova završnog računa annual report: Bilans uspeha P&L Bilans stanja balance sheet Izveštaj o tokovima gotovine cash flow Izveštaj o promenama na kapitalu Napomene notes to the financial statements     Izveštaj o promenama na kapitalu govori šta se dešava sa kapitalom u jednom vremenskom periodu. Možemo i da međusobno uporedimo

COGS je skraćenica za trošak prodate robe. Često se ovaj izraz koristi kao sinonim za cenu koštanja. Trošak prodate robe pokazuje koliko košta neki proizvod ili usluga kada se uključe troškovi svih funkcija koje učestvuju u proizvodnji gotovog proizvoda. Kod proizvodnih kompanija koristi se izraz COGS, dok trgovinske kompanije imaju izraz Nabavna vrednost prodate robe.