Uvođenje kaizena u kompaniju započinje sledećim aktivnostima: standardizacija, 5S i eliminacija muda. Prvi korak je 5S, koji podrazumeva organizaciju radnog prostora u pet koraka. Ovih pet koraka pružaju odgovore na pitanja “Da li imamo sve što nam je potrebno?” i “Da li nam je potrebno sve što imamo?”.
Pročitaj ceo tekst » »Standardi predstavljaju najbolji način za obavljanje nekog posla. Tamo gde standardi ne postoje, nema ni uslova za poboljšanja. Stoga standardi predstavljaju osnovu za održavanje i poboljšanje. Bez standarda nema ni kvaliteta.
Pročitaj ceo tekst » »Kontrolabilni troškovi su oni troškovi za koje je direktno odgovoran rukovodilac poslovne jedinice (cost centra, uslužnog centra, profitnog centra) jer on može da utiče na njih. Vrste troškova koje pripadaju jednom cost centru jesu one koje mogu da se jasno alociraju na taj centar. Primer Human resources menadžer ima 10 zaposlenih i on je direktno
Pročitaj ceo tekst » »Svaka aktivnost koja ne dodaje vrednost u proizvodnji, u Japanu označava se terminom “muda”. Muda zapravo predstavljaju gubitke, a Taiichi Ohno ih klasifikuje u 7 kategorija.
Pročitaj ceo tekst » »Controller Akademie Munich je osnovana 1971. godine i specijalizovana je za obuke iz controllinga. Controller Akademie je najpoznatija po Diploma programu koji se sastoji od 5 nivoa i koji je prošlo više od 50.000 nemačkih controllera. Za više informacija pogledaj www.controllerakademie.de MCB Menadžment Centar Beograd organizuje po programu i licenci Controlling Akademie Munich treninge za Diploma
Pročitaj ceo tekst » »