Controlling i rad controllera mora da se obavlja uz poštovanje datuma i rokova. Globalni kalendar controllinga može izgledati kao na sledećoj slici: Detaljni kalendar controllinga je ilustrovan u donjem tekstu. Ovaj tekst je preuzet sa linka www.mcb.rs/free. Kompletan tekst u štampanom obliku možeš pronaći u knjizi “Biblija controllinga”, Bojana Šćepanovića koju možeš kupiti klikom OVDE.
Pročitaj ceo tekst » »Japanska reč kaizen, sastavljena od dva znaka kandži pisma: „kai“ što znači promena i „zen“ što znači dobro Kaizen znači težnju za neprestanim, sistematičnim i postepenim poboljšavanjem. Kaizen je pristup koji uvažava bitnost ljudi jer promoviše motivaciju zaposlenih i njihovo identifikovanje sa zadacima koje obavljaju. To čini tako što im daje priliku da učestvuju u
Pročitaj ceo tekst » »Controlling je proces postavljanja ciljeva, planiranja i controllinga (u smislu upravljanja i regulisanja). Controlling je saradnja menadžera i controllera. Menadžer je taj koji mora da odluči o ciljevima i budžetu, stoga vrši controlling. Controller je menadžerov ekonomski navigator. Controlling kao upravljačka aktivnost treba da se vrši u svakoj firmi, bez obzira na veličinu. Operativni controlling
Pročitaj ceo tekst » »Vrednosti su način na koji se zaposleni ponašaju u kompaniji. One odslikavaju specifičnu kulturu svake kompanije. Vrednosti se ogledaju u govoru, jeziku, načinu ponašanja, načinu odevanja, mitovima, legendama koje kruže kompanijom, načinu rada, pisanoj i usmenoj komunikaciji, odnosima prema kolegama i sl. Većina će se složiti da su su Nemci formalni, tačni, profesionalni, uzdržani i
Pročitaj ceo tekst » »Controlleri imaju svoje KPI za controlling procese. KPI se tiču vremena, kvaliteta i troškova. KPI zavisi od toga šta controller radi. Na primer, ako se controller ne bavi forecastom (prognozom) onda će teško imati KPI u vezi forecasta. Controlling može biti slabije (Fića) ili bolje (Mercedes) razvijen. Za više informacija oko razvoja controllinga pogledaj controlling
Pročitaj ceo tekst » »