DIO pokazuje koliko se dana zalihe zadržavaju u kompaniji. Postoje četiri vrste zaliha inventories: Sirovine Poluproizvod Gotovi proizvodi Roba Formula za DIO je: Ako je trgovinska kompanija onda je formula za DIO: DIO se izražava u danima (na primer: 16 dana). DIO treba da je što niži. DIO se može računati na dva načina: Korišćenjem zvaničnih
Pročitaj ceo tekst » »Troškovi su normirani utrošak roba i usluga za proizvodnju učinka (outputa). Normiranje odgovara zahtevima menadžmenta (računovodstvo odlučivanja i računovodstvo odgovornosti). Ako hoćemo da menadžere učinimo odgovornima za troškove i prihode i da ih pripremimo za odluke, prvo moramo da prikažemo na najjasniji mogući način činjenice o troškovima, pokazujući kako su međusobno povezani, i, drugo, da
Pročitaj ceo tekst » »Beyond Budgeting je moderan pristup budžetiranju. Beyond Budgeting preporučuje napuštanje fiksnog budžetiranja i uvođenje relativnog planiranja. Beyond Budgeting je nastao kao koncept 80-ih godina i glavni pokretač je bila švedska banka Handelsbanken. Ova banka je napustila tradicionalan sistem budžetiranja koji je imao osnovne karakteristike: fiksan i nepromenljiv okvir dugačko vreme izrade budžeta (4 do 6
Pročitaj ceo tekst » »Cost centar ili mesto troška je organizacioni deo kompanije gde se knjiže troškovi. Na primer, sektor Finansija može biti jedan cost centar. Ukoliko je potrebno, controller može da otvori i niže delove od sektora, tako da onda ima još razuđeniju analitiku cost centara. Cost centar služi kao alat controllinga za planiranje cost centra i kao
Pročitaj ceo tekst » »Cost of sales je metoda za pravljenje Bilansa uspeha P&L. Kod ove metode se od prodaje oduzima COGS i dobija se gross margina. Od gross margine se oduzima SGA i dobija se operativni profit. Ispod operativnog profita su neoperativne stavke, kamata i porez na dobit. Cost of sales je standardna metoda za pravljenje Bilansa uspeha u SAD, Kanadi i Velikoj Britaniji. U
Pročitaj ceo tekst » »