Privatno filozof, sportista, muzičar i fotograf, a poslovno odličan controller. Nikola Petreski, čovek koji se nalazi na čelu controllinga u kompaniji Telenor Srbija, ne boji se izazova, ni privatnih ni poslovnih. S obzirom na to da je živeo i radio u tri zemlje na Balkanu, za sebe kaže da je “pravi Balkanac”. Integritet, jednostavnost i
Pročitaj ceo tekst » »Način na koji controlleri obavljaju svoje zadatke zavisi od ličnosti menadžera, ali i od situacije u kojoj se nalazi.
Pročitaj ceo tekst » »“Kada radite u controllingu onda često čujete rečenicu: “Ona opet traži plan, ali ja nemam vremena da planiram, prvo moram da završim svoj operativni posao”. Možda bih to mogla da izdvojim kao jedan od najtežih zadataka controllera – da iskomuniciraju s menadžerima kako bi im objasnili da je njihov zadatak da naprave plan. I ne samo to, nego da iskomuniciraju da je to njihov najvažniji zadatak!” kaže Dragana Gondžo, Menadžer ljudskih resursa, DM Drogerie Markt
Pročitaj ceo tekst » »Prve ideje o stvaranju simbiotskog odnosa između ljudi i mašina kao alternative razvoja potpuno veštačkog sistema inteligencije potiču iz knjige „Uvod u kibernetiku” od Vilijama Rosa Ešbija. Osnovna zamisao je da se inteligencija svodi na sposobnost vršenja odgovarajućeg izbora.
Pročitaj ceo tekst » »“Trendovi koji pogađaju i menjaju poslovni svet poslednjih nekoliko godina (globalizacija, nove tehnologije, finansijske krize, ukrupnjavanje kapitala…) povećali su potražnju za stručnjacima koji poseduju sofisticirane veštine i privrženost kontinuiranom obrazovanju. Ovaj trend pogodio je i nas controllere. Pitanje koje se ovde nameće je: Šta je to što svako od nas može da uradi kako bi sebe istakao u gomili sličnih profesionalaca na tržištu radne snage?”
Pročitaj ceo tekst » »